电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

实业有限公司生产管理考核方案

实业有限公司生产管理考核方案_第1页
1/4
实业有限公司生产管理考核方案_第2页
2/4
实业有限公司生产管理考核方案_第3页
3/4
精品文档---下载后可任意编辑版本:A/0 东莞市铭泰实业有限公司文件编号:MT-WI-P&A-005制 定:审 核:P&A 作业指导书生产管理绩效考核方案批 准:生效日期:2024-10-221 目的 为提升效率,发扬团队合作精神; 为激励人员之工作热忱,使绩效奖金的发放公平、合理,并真正体现 “能者多得”之宗旨。2 适用范围 各生产小组助管及以上干部; 生产小组指滚齿、CNC、磨床、制作。3 薪资组成 在原总薪资中增加 5%,即新总薪资=原薪资+原薪资×5%;[] 将新薪资划分为底薪加绩效工资,新薪资=80%底薪+20%绩效奖金;4 评核项目 产能、品质、人员流失、工伤、惩处、执行力(满意度)等六大项; 各项目配分比例如下表:产能品质人员流失工伤惩处执行力30%30%10%10%10%10%300 分300 分100 分100 分100 分100 分5 评核基数 产能(300 分) 各小组的产能以当月目标达成率为评核点; 各小组当月目标产能由工程部设定,并于上月月底前公布(此 点可作为工程部主管的执行力考评); 统计工作由 PMC(暂由总经办文员)负责,每月 10 号前交行 精品文档---下载后可任意编辑 政人事部; 评分基准如下表:达成率 80%(不含)以下80%-90%(不含)90%-100%(不含)100%以上得分100 分200 分250 分300 分 品质(300 分) 各小组的品质以当月客户退货次数为评核点; 各小组的退货以品质问题造成的为基准,如因客户问题除外; 退货责任由品质部监定及统计,每月 10 号前交行政人事部; 评分基准如下表:退货次数退货三次退货二次退货一次无退货得分100 分200 分250 分300 分 人员流失(100 分) 各小组的人员流失以其部门当月离职率(含辞职、自离、开除、 辞退等)为评核点; 入职三天内离职的,不纳入部门离职率; 离职率按当月离职人数除以当月总人数计算; 离职率由行政人事部统计; 评分基准如下表:离职率 30%(不含)以上30%-10%(不含)10%-0%(不含)0%得分0 分60 分80 分100 分 工伤(100 分) 各小组的工伤以其申报工伤为评核点; 各小组工伤率按当月发生工伤次数除以当月总人数计算; 工伤率由行政人事部统计; 评分基准如下表:工伤率 2%(不含)以上2%-1%(不含)1%-0%(不含)0%得分0 分60 分80 分100 分精品文档---下载后可任意编辑 惩处(100 分) 各小组的惩处以其部门当月被惩处总次数为评核点; 各小组的惩处率按当月被惩处次数除以当月总人数计算; 因迟到、早退、考勤签卡被惩处的,...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

实业有限公司生产管理考核方案

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部