直线制、职能制、直线职能制、矩阵制 ，更多 [1]直线制 特点：任一下级只受惟一上级命令;不另设职能部门.长处：机构简单；命令统一、权力集中；职责分明、从属关系明确；决策及信息传递迅速 缺陷：实行无职能部门的"个人领导"；对总监规定全能；专业人员分散使用 ,使用效率不高。合用状况：合用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。[2]职能制 特点：是在监理机构内设置某些职能部门，把对应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级。长处：加强了项目监理目的控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用缺陷：下级人员受多头领导，假如上级指令互相矛盾，将使下级在工作中无所适从。合用状况：合用于大、中型建设工程.[3]直线职能制 特点：直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责；职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导 长处：保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清晰的长处，另首先又保持了职能制组织目的管理专业化的长处; 缺陷：是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。合用状况：大中型工程；专业性强、技术复杂的工程 。[4]矩阵制 特点：纵向管理系统为职能系统；横向是按职能划分的子项目系统 长处：长处是加强了各职能部门的横向联络;缺陷：是纵横向协调工作量大，处理不妥会导致扯皮现象，产生矛盾。合用状况：复杂的大型工程；施工(监理)范围较集中。 总监，总监代表，监理师，监理员的职责分工 : 总监理工程师应履行如下职责：1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构的平常工作； 3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展状况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文献和指令； 6 )审定承包单位提交的动工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7 )审核签订承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8 )审查和处理工程变更； 9) 主持或参与工程质量事故的调查； 10 )调解建设单位与承包单位的协议争议、处理索赔、审批工程延期； 11 )组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结； 12 )审核签认分部工程和单位工程的质量检查评估资料，审查承包单位的竣工申请，组织监...
