成都川江滋香餐饮管理有限企业编辑执行总则经川江滋香企业管理委员会研究决定：1、 旗下分店按属性分为加盟店、直营店、合作店、三种类型。2、 对所有类型分店的管理秉持“三硬性、一灵活”的管理准则，即：三硬性：一灵活：3、本手册之所有内容： 只限用于【川江滋香】品牌连锁店。 对于加盟店，仅供店方参照。 对于直营店、合作店或，必须执行。 品牌诉求导向硬性 出品指标硬性 管理指标硬性 分店经营（营销）在品牌框架下保持灵活性。川江滋香连锁店系列管理手册名目： 《川江滋香连锁店开店手册》 《川江滋香连锁店营销筹划管理手册》 《川江滋香连锁店前厅管理手册》 《川江滋香连锁店人力资源管理手册》 《川江滋香连锁店员工手册》 《川江滋香连锁店厨房管理手册》 《川江滋香连锁店财务管理手册》-请对照以上名目计收各类手册。-总企业负责以上系列手册的适时修改维护，最新版本将适时通告。-如有疑问，请垂询企业总部。目 录 页码本手册使用指南:51、序言 62、手册功能73、阅读者指南7第一节 开店指导8一、选址9二、店堂装修工作推进流程17 19三、人员招聘201、加盟店经营规模与员工编制之间的比率202、招聘措施、原则和招聘程序20四、人员培训351、培训目的352、培训对象、组织与管理353、培训内容354、注意事项36五、办证指导37六、开业营销371、开业前期企划营销的必要性和重要性372、开业营销筹划前的市场调查工作373、常见开业营销手段45七、分店筹办营建工作进度管理48八、总部提供的支持服务菜单49分店的筹建处理的不仅是一座看得见的有形的店面，更重要的是建设一座基于人才团体的无形的精神大厦，这是我们得以长期发展的关键。-------管理格言1、序言：分店筹建工作的优劣，将在一定程度上决定分店后来经营管理的持续性和稳定性。筹建工作非常繁杂，综合性很强，从市场调研、选店址、客群梳理、物资配置、工程、装修装饰、设备调试，到人员招聘培训、营销筹划、广告宣传、表单设计印制等，贯穿了方方面面的内容。连锁企业有一套成型的套路、流程和产品，其复制性很强，不仅仅是店面的复制，还包括管理模式的复制，服务理念的复制，企业文化思想的复制，以及整个品牌精神的复制而复制的过程，也是一种逐渐加深彼此认同感的过程，更多的新人在筹建工作开始逐渐认知并理解企业的产品、企业的品牌和企业的文化了。从这个意义上讲，我们所筹建的还不仅只是一座物质化的酒店，尚有一...
