专题一：施工方的项目管理2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理本节重要考点：1．项目的全寿命周期；2．建设工程项目管理；3．项目管理的类型；4.施工方的项目管理。2Z101011 建设工程项目管理的类型一、建设工程项目的全寿命周期（掌握）总结：1.项目的全寿命周期：决策阶段、实行阶段、使用阶段2.项目决策期的任务：确定项目的定义3.项目实行期的任务：通过管理使目的得以实现4．决策阶段的内容包括：编制项目提议书、编制可行性研究汇报书5．实行阶段包括 5 小阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段（无招投标阶段）二、建设工程项目管理（掌握）总结：项目管理的内涵：1.建设工程管理：波及工程项目全寿命周期2.建设工程项目管理：波及实行阶段3.项目管理的关键任务是：目的控制，没有明确目的的建设工程不能成为项目管理的对象。4.目的：费用目的、进度目的、质量目的；注意：“费用目的”对于不一样的参与方有不一样的称谓。5.项目管理的手段：项目的筹划和项目的控制注意：项目的筹划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的筹划）。三、建设工程项目管理的类型（掌握）类别业主方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理工程项目总承包方的项目管理目的投资进度质量投资成本进度质量成本进度质量成本进度质量投资进度成本质量任务自身的三控三管一协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益+自身利益波及阶段实行阶段实行阶段(设计阶段)实行阶段(施工阶段)实行阶段(施工阶段)实行阶段2Z101012 施工项目管理的目的和任务一、施工项目管理的目的和任务（掌握）1．施工方定义：承担施工任务的单位（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包承担施工的执行方）。2．施工项目管理的目的：施工方的成本目的、施工方的进度目的、施工方的质量目的。3.施工项目管理的任务：三控三管一协调（施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工协议管理、施工信息管理）。二、施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征的区别内容施工总承包管理方施工总承包方承担责任管理责任施工和管理责任对分包的选择业主选分包施工总承包方选分包对分包的承认施工总承包 管理 方 承认分业主承认分包包与分包签协议业主与分包签施工总承包方 与分包签 对分包的管理和责任两者相似三、建设项目工程总承包的基本出发点、关键目的1．建设项目...
