Ｚ 1 ０ 1000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理项目管理的关键任务是项目的目的控制２Ｚ１ 0101 １建设工程项目管理内涵:自项目开始至项目完毕（实行阶段),通过项目筹划和项目控制,使项目①费用②进度③质量目的得以实现项目筹划指目的控制前筹划和准备工作费用目的:对业主指投资目的，对施工方指成本目的项目决策期管理重要任务确定项目的定义 ，编制项目提议书和编制项目可行性研究汇报也属于项目决策阶段的工作内容业主方是建设工程项目生产过程总集成者和总组织者;业主方项目管理是项目管理的关键各参与单位①工作性质②工作任务③利益不一样,形成五种不一样类型项目管理：① 业主方项目管理① 投资方②开发方③征询企业提供的代表业主方利益的项目管理服务(如工程监理单位，业主方委托的项目代建单位、项目管理单位、招标代理单位、造价征询单位)② 设计方项目管理③ 施工方项目管理① 施工总承包方②施工总承包管理方③分包方(包括专业分包和劳务分包,如业主指定的专业幕墙企业)④建设项目工程总承包的施工任务执行方或仅提供施工劳务的参与方④ 供货方项目管理⑤ 建设项目工程总承包方项目管理① 设计和施工任务综合的承包② 设计、采购和施工任务综合的承包（EPC 承包）业主方项目管理的目的包括项目的①投资目的(项目总投资目的)② 进度目的③质量目的业主方进度目的指的是项目动用 ( 项目交付使用） 的时间目的（X 项目竣工验收)项目的质量目的波及①施工质量②设计质量③设备质量④材料质量⑤影响项目运作或运行的环境质量项目的投资目的、进度目的和质量目的之间是对立的统一关系建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实行阶段③使用阶段项目实行阶段包括：①设计前准备阶段（编制设计任务书)② 设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期(选项中如出现招投标阶段不选)业主方项目管理工作波及项目实行阶段的全过程，任务包括：① 安全管理(最重要任务) ②投资控制③ 进度控制④质量控制⑤协议管理⑥ 信息管理⑦组织和协调设计方项目管理重要服务于①项目的整体利益 ②设计方自身的利益设计方项目管理的目的包括:① 设计的成本目的②设计的进度目的③设计的质量目的④项目的投资目的设计方项目管理工作重要在设计阶段，也波及①设计前准备阶段 ②施工阶段 ③动用前准备阶段 ④保修期设计方项目管理的任务包括：① 与设计工作有关的安全管理② 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③...
