***有限责任企业工程技术管理人员考核管理措施五月目 录第一章 总则第二章 考核措施第三章 季度考核第四章 年度考核第五章 申诉及其处理第六章 附则附件一 季度考核流程图附件二 考核评分表及填表阐明附件三 考核指标评估表附件四 考核登记表附件五 考核申诉流程图、表格附件六 中层管理人员周围考核交叉表... ... ... ... ... . ...... ... ... ... ... . ... ... ...第一章 总则第五条合用范围***有限责任企业（如下简称企业）的所有工程技术管理人员均需参与考核。考查对象详细分为工程技术专业高级管理人员，包括工程项目总监、分企业经理、总工办负责人、企业计划经营负责人；工程技术专业中层管理人员，包括项目工程部经理、分企业工程部经理及计划部经理、企业计划经营部部长及助理、总工办专业工程师；工程技术专业一般管理人员：包括项目工程部、分企业工程部、企业计划经营部门专业工程师、预算员、资料员等。考核目的：是通过客观评价员工的工作绩效，强化工程质量、安全、进度、成本等管理，充足激发工程技术专业管理人员的工作积极性，发明良好的内部竞争机制，协助员工及部门提高自身工作水平，从而有效提高企业整体绩效。第六条考核原则考核工作遵照如下原则：（一） 以提高员工绩效为导向；（二） 定性与定量考核相结合；（三） 公平、公正；（四） 多角度考核。第七条考核用途考核成果的用途重要体目前如下几种方面：（一） 薪酬分派；（二） 职务升降；（三） 岗位调动；（四） 员工培训。第二章 考核措施第八条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完毕；年度考核于次年一月二十日前完毕。第九条考核职责划分（一） 考核管理委员会职责由总经理、各副总经理、总工程师、人力资源总监、各项目总监构成企业考核管理委员会领导考核工作，承担如下职责：1. 最终考核成果的审批；2. 中层以上管理人员考核等级的综合评估；3. 员工考核申诉的最终处理。（二）人力资源部职责作为考核工作详细组织执行机构，重要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查； 3、汇总记录考核评分成果；4、协调、处理各级人员有关考核申诉的详细工作； 5、对各部门季度、年度考核工作状况进行通报； 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与惩罚；7、为每位工程技术管理人员建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、...
