《专业技术人员提高自身绩效的途径与措施》网上考试题库一、判断是非题（45 题）1、绩效管理的目的就是对员工工作绩效的全面对的评估。 错误2、绩效管理是人力资源部门的工作。 错误3、获得了高层领导全面支持的绩效管理制度就一定可以成功。 错误4、绩效管理中的绩效沟通是协助管理信息积极传播的有效通道。 对的 5、绩效管理的循环侧重点体目前重视评估，以问题导向的思维方式考虑问题并进行管理。 错误6、绩效考核和绩效管理的含义完全相似。 错误7、使员工参与组织目的的制定自身就是一种鼓励手段。 对的 8、绩效管理重要用于为企业发奖金、调工资提供根据。 错误 9、在绩效管理中，目的和指标的概念是一致的。 错误10、为了保证个人工作的连贯性和部门的稳定性，岗位阐明书最佳间隔 2 年以上做一定的修改。 错误 11、从目的管理看，被评估的应当是该员工完毕工作目的的程度，而不是强调把他与其他员工相比较。 对的 12、职位评估是对工作分析后搜集的工作信息进行分层和分类，并对岗位价值进行绝对数量价值进行评估的过程。 错误13、职位评估的成果应根据企业的发展等客观状况进行对应地修改。 对的 14、通过一份合格的岗位阐明书，要使阅读者能看到此岗位的上下级关系及其在企业中的责任体现，体现出该职位的价值。 对的 15、开展工作分析是要针对详细的岗位和体现的行为，但要结合岗位未来发展加以综合考虑。 错误 16、进行绩效管理的培训，可以增进员工和主管人员对绩效管理的理解和理解，消除误解和抵触情绪。 对的17、平衡记分卡是一种战略管理工具，有助于处理绩效评估的全面性、客观性和科学性问题。 对的18、KPI 实际上是对平衡记分卡的深入细化。它强调了战略的导向作用并对平衡记分卡进行了构造性的细分。 错误19、绩效评估的职能是衡量员工工作状况与应当达到的工作原则的差距，因此在员工培训与发展的领域中没有用途。 错误 20、设置 KPI 时，行政工作职位及人事管理职位一般承担较多的企业管理类指标。 对的21、在 KPI 层层分解的过程中，体现了目的、流程、职能、职位的统一。 对的22、KPI 是职位评价的基础和根据。 错误 23、制定绩效考核原则要尽量周到全面，考核的指标越多越好，不可遗漏需要考核的任何方面。 错误 24、设置关键绩效指标可以协助各层员工清晰地理解对企业价值实现最关键的方面，并关注关键工作的运转状况。 对的 25、绩效改善计划的制定要从企业整体把握，改...
