精品文档---下载后可任意编辑小改小革（含合理化建议）项目管理办法（试行）一、目的：为充分调动职工积极性、能动性、发挥职工的聪慧才智、挖掘职工的智力潜能，经讨论决定在公司开展小改小革等合理化建议活动。活动围绕：改善工作环境、提高生产效率、降低劳动强度、改善物流环境、节能降耗，藉以提高公司运营绩效，特制定本办法。二、项目提案人资格：1. 公司全体在职员工（一人或多人联合均可）；2. 各分厂、处室亦可以团队名义提案。三、提案原则：提案必须有相关的改进措施、意见具有可操作性。项目提案改善的内容，应具备以下项目之一：1) 有关制造技术、操作方法、工序流程的改进，足以提高设备产能，降低劳动强度，确保安全生产，减少人力成本及降低综合成本的提案。2) 有关提升产品质量的提案。如优化工艺，提升部件合格率或能制造产品附加价值的提案。3) 原料、物料、能源的单位耗用量节约，损耗率的降低，呆滞料、废料的再利用及其它有关降低用料成本的提案。4) 有关工作环境改善及其它安全措施的改善，减少安全事故发生的提案。5) 有关提升管理控制机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出的提案。6) 其它有利公司营运改善的提案，能够获得直接经济效益或潜在经济效益的提案。四、提案内容不应具有以下情形之一：1. 仅提出缺点和问题，而欠缺具体改善措施及方法；2. 工作上被指令改善者，或上级指示他人进行改善内容；3. 重复的提案；精品文档---下载后可任意编辑4. 个人诉苦或要求改善待遇的提案；5. 有关人事调动及任免、调薪等问题；6. 其他对企业没有利益或无实现可能的提案。五、为实施本办法，特设立小改小革委员会推动此项工作的展开及落实兑现奖励。1. 小改小革委员会：以分厂、处室为主体，由各部门干部组成的，启发提倡所属员工踊跃提出小改小革方案。2. 各部门设兼职提案联系人（如分厂可设综合主管兼职）负责本部门提案活动的组织、协调、核实和提案的收集、改进措施意见的整理、是否采纳的确认。3. 厂长、处长任主任委员推动项目的评审和实施并负责对提案进行初评（可行性评估、效益分析、贡献程度，予以客观、公平、合理的审议，若有不同意见由主任委员作最后裁决）并兑现奖励，确认提案是否实施。六、提案的程序： 1) 由提案人填写《小改小革项目申报表》（如附表一）；2) 提案人应详述内容。提案改善前的现状、提案改善措施和改善后效果的具体说明，最好有数字分析比较及附图面描述或...
