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工作总结会上领导讲话稿

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精品文档---下载后可任意编辑工作总结会上领导讲话稿 工作总结会上领导讲话稿 导读:我根据大家的需要整理了一份关于《工作总结会上领导讲话稿》的内容,具体内容:工作总结即对一个时期内,目标完成情况的总结,和在这段时间内所学、所想、所积累的经验进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论,分析成绩、不足、经验等。下面是我给大家整理的,仅供参... 工作总结即对一个时期内,目标完成情况的总结,和在这段时间内所学、所想、所积累的经验进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论,分析成绩、不足、经验等。下面是我给大家整理的,仅供参考。 篇 1 今日我们利用半天时间在这里召开上半年工作总结会,目的十分明确,通过仔细总结上半年的工作,肯定成绩,查找问题和下半年工作的突破口,更好地完成全年目标任务。借此机会,讲三点意见: 一、上半年工作总结: 1、主业逆势上扬,成绩突出,保持了良好的进展势头,运营质量全面提升。纱产量完成超计划 %,坯布超计划 %。销售收入增长 %,利润超额完成集团控亏指标,已奠定完成全年目标的坚实基础。 2、各项指标全面完成。6 家独立核算单位和 11 家责任承诺单位中财务部、人力资源部、太阳能公司、集团办公室、商业公司、生产技术部、社区管理中心均超额完成了半年目标,机电设备安装公司自主运营体系已基本建立,并承接公司内部工程项目。同时,值得庆贺的还有,集团公司荣 获全国纺织工业先进集体,主营收入位列全国棉纺织行业 56 名,混纺纱业务收入列全国第 10,出口收入列全国前列。 3、推行阿米巴管理模式已见成效。根据阿米巴管理模式,在集团内部以产品为单位实行了生产单位的独立核算、运营模式的创新为公司带来经营活力。集团下放经营权、财务权、人事权,使其 6 家独立核算单位成为适应市场、快速反应,独立运营,绩效共享、风险自担的市场主体。 4、实行三个目标考核体系,凝聚共识、激发活力,调动积极性。一是月度绩效考核目标,主要考核日常工作和月度工资,确保各项工作任务的完成;二是 6 家独立核算单位的风险抵押绩效共享目标,有效地调动了大家的工作积极性,实现了纺织主业扭亏为盈;三是集团 20xx 年战略目标,即质量升级、管理升级、产品升级目标,财务实行统收分支和费用全责发生制为核心的独立核算体系及考评、审计日常管理的督导检查体系。通过战略目标的制定与考核,确保集团公司战略目标的实现。 二、存在的主要问题...

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