精品文档---下载后可任意编辑工作执行力心得体会参考总结 工作执行力心得体会总结(一)： 通过行政中心蒋志武总经理对《执行力》的培训，结合蒋总所例举的一些世界知名企业家对执行力的理解，使我认识到：执行力是有效利用资源，保质保量达成目的的本领;执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目的的操作本领;是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。其中执行力包含个人或者团队完成任务的意愿，完成任务的本领，完成任务的程度。好的执行力是企业治理的根底，也是企业开展的源动力。 而在实际的工作中，简单说执行力确实是行动力，确实是要动起来，执行力确实是按质、按量、按标准和上级要求，不折不扣的执行下去，完成工作，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处表达出老实负责，敬业的精神。 结合目前我们日常的工作，个人认为要提高工作执行力，必须处理好执行力的咨询题，把执行变为自动、自发、自觉的行动。 下头就如何提升执行力，谈谈一下个人的浅薄体会。 一、努力提升处理咨询题本领，不断分析认识提高自我，改变不执行、不作为的不良习惯，自动自发。 二、提高执行力，就要做到应对困难勇往直前的做好本职工作。 三、认识的高度，决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识到位，清楚明白的执行下去。 四、提高执行力就要认识到没有最好，仅有更好，也没有任何借口。 五、在工作中充分利用好执行力的三要素，考虑+行动+结果，我们的执行必须对结果负责。 六、提升组织服从认识，上级的指示必须无条件执行，并做好执行的过程报告，结果反应。 在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自我工作岗位上把握好每一个环节把执行力贯穿到工作的每一细节，同时也期望公司可以多进展一些类似的治理素养及技能提升的培训，让我们真正的提升自我，并学以致用。精品文档---下载后可任意编辑 工作执行力心得体会总结(二)： 执行需要加强过程操纵，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情景，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法确实是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成果，同时要自我检查计划施行的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 因此，我作为公司一名治理者，更要把自我定好位。认真负责地做好各项工作，与所有成员风雨同舟，齐心协力划好企业这只大船。 《打造基层高...
