第 9 页精品文档---下载后可任意编辑工厂厂长工作计划 我们工厂的生产效率因为机器的改进而大增很多，这是值得我们每个人兴奋的事情。在机器改正过程后，生产效率增加不说，对工人的要求也慢慢减低，下面是我为大家整理的关于工厂厂长工作准备，希望对您有所关怀。欢迎大家阅读参考学习! 工厂厂长工作准备 1 风风雨雨的 20__年过去了，迎来了挑战性的 2024 年，回顾 20__年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与关怀，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，较好的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;2024 年我车间将仔细执行上级领导们的会议精神，虽然过去有些成果，但离领导的要求距离还很远，车间结合实践阅历对2024 年的工作做以下准备： 一、不断提升服务质量(全年执行) 我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。将修理技能提升和标准修理第 10 页精品文档---下载后可任意编辑操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。 二、削减客户报怨量(全年执行) 针对 20__年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在 2024 年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。 第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务看法且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。 第二，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与商量。 第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次修理合格率。 三、提升修理产值(全年执行) 第 11 页精品文档---下载后可任意编辑 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后慢慢递增) 四、加强现场管理，推动 6S 管理制度(每周检查) 在 2024 年，将进一步加强车间 6S 现场管理，保持...
