第 1 页 共 5 页精品文档---下载后可任意编辑工厂生产管理中的人、机、料、法、环 工厂生产管理中的人、机、料、法、环 大凡是搞工厂生产管理，想要切实提高产品质量，无一不能从人、机、料、法、环五大因素中找出缘由并解决。希望制造业中小企业在管理上有些思索，这是企业将来的竞争力。 人：指制造产品的人员; 机：指制造产品所用的设备; 料：指制造产品所使用的原材料; 法：指制造产品所使用的方法; 环：指产品制造过程中所处的环境。 这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是"机'、"料'、"法'、"环'四个要素，驾驶员这个"人'的要素才是主要的.。没有了驾驶员这辆车也就只能原第 2 页 共 5 页精品文档---下载后可任意编辑地不动成为废物了。 一个工厂假如机器、物料、加工产品的方法也好，并且四周环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。 "人'的分析： 技能问题? 制度是否影响人的工作? 是选人的问题吗? 是培训不够吗? 是技能不对口吗? 是人员对公司心猿意马吗? 有责任人吗? 人会操作机器?人适应环境吗?人明白方法吗?人认识料吗? 说到人，就不能不提福利待遇，企业福利主要由工资，培训、休假制度以及其他这四大块构成，人对于产品而言是第一责任人，人员第 3 页 共 5 页精品文档---下载后可任意编辑越稳定对于产品的稳定性起到至关重要的作用。 "机'的分析： 选型对吗? 保养问题吗? 给机器的配套对应吗? 机器的操作方法对吗?机器放的环境适应吗? 工厂接到订单，要对订单进行评估，用什么样的机器最好，包括机械备件的购置，平常的保养等。有些工厂会买一些特别先进的机械设备，但是对于后续保养，易损件管理来说就很不注重了，导致品质不稳定。 "料'的分析： 是真货吗? 型号对吗? 有保质期吗? 第 4 页 共 5 页精品文档---下载后可任意编辑 入厂检验了吗? 用的符合法律法律规范吗? 料适应环境吗 ，料与机器协作的了吗，料和其它料会不互相影响? 应使用合格的或经过处理后能够满足产品要求的原料，避开因原料问题造成产品不合格。一般选择稳定的供应商，建立长期合作关系，有特地人员对材料选购进行管理。 "法'的分析： 是按法做的吗? 看的明白吗? 写的明白吗? 法适合吗? 有法吗? 方法是给对应的人吗?方法在这个环境下行吗? 第 5 页 共 5 页精品文档---下载后可任意编辑 合理的工艺加上正确的生产...
