第 9 页精品文档---下载后可任意编辑工程年度工作计划 20245 篇 工作预先作出支配和预备时，都要制定工作准备。我们要养成做工作准备的习惯,日后做事都按这个工作准备流程来走,能让我们少走很多弯路。这次我给大家整理了工程年度工作准备 2024 最新，供大家阅读参考。 工程年度工作准备 2024 最新 1 (一)公共设备设施修理保养及管理 1、加大对施工单位的协调力度，争取在 2 月底完成对西区柴油发电机故障的修理(柴油机把握电脑主板修理、更换乳化的润滑机油)。 2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继续修理整改。 3、对生活水池水位把握和报警的改良，加大安全系数，消除安全隐患，保障财产安全。 4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程部人员进行水泵监控系统操作培训。 5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建第 10 页精品文档---下载后可任意编辑筑装修项目进行检验和资料核实。 6、理清施工单位对 L4 区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。 7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。 8、建立详尽的设备台账、设备清单。 9、编制具体的设备、设施修理保养准备、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按准备按标准执行设备保养，使设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，到达保值、增值的目的。 (二)营销工作的协作 主动的协作销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作制造良好气氛与环境。 (三)户内修理服务 1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、修理工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内修理服务工作，做到两手抓，两手都要硬。结合目前人力缺乏的状况，每天日班、中班各支配 1 名户内修理技工向业主提供修理服务，主要解第 11 页精品文档---下载后可任意编辑决影响业主正常生活的报修项目。 2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内修理压力; 3、建议公司确定几家特约修理单位，当接到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目，如业主要求，可向业主提供特约修理单位的相关信息，由业主联系上门服务修理。 (四)制度建设 1、根据小区设备状况和服务特点，制定物业管理 ISO 程序文件、工作法律法律规范、质量手册，完善工程部的规章制度。 2、应...
