精品文档---下载后可任意编辑工程材料设备采购管理制度 工程材料设备采购管理制度 工程材料设备采购管理制度 为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度： 一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资进展部完成
二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标
通过考察综合评选，采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备
三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品
四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期
确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，根据合同规定，保证及时供货
五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续
对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符
六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐
七、项目技术部及其驻施工场地代表严格对进场工程材料设备进行 监督和检查验收，确保工程质量
商品房销售管理制度 为了法律法律规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，根据国家有关法律、法规和《商品房销售管理办法》，结合公司的具体情况，制定本制度
售房市场和工作人员 一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门
二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务
三、售房有形市场是公司精神文明建设的窗口，营销人员要做到诚实守信、法律法律规范交易、热情服务，自觉维护公司的声誉和形
