第 9 页精品文档---下载后可任意编辑工程项目经营效益审计实务探讨 1、 工程项目经营效益审计实务探讨 企业以项目为单位，强化内部管理，变粗放式管理为精细化管理，变传统的事后审计为现代过程审计。通过项目的事中监管，纠正偏差，防范风险，削减项目潜亏。大型工程项目周期长，通常跨年度，依据时间节点支配进度审计或者每季度一次例行审计，配备专职审计人员，涵盖财务审计、工程审计和法务审计等专业人才，分析项目当前阶段性盈亏以及后续盈亏预估，了解项目的总体盈亏状况，向决策层提供后续承揽业务的推断根据或作为工程实施的典型案例。 一、工程项目经济效益审计的必要性 工程项目是施工企业的抓手，项目管理的好坏直接关系到企业的经营状况，大型项目假如管理不到位，造成巨幅亏损，两三个项目就会造成企业倒闭的风险，要想保证企业的稳定和可持续进展，就必需加强项目管理，强化内部掌握，发觉 2、问题、解决问题。通俗点就是堵漏和创收。堵漏关键是材料的领用存管理和劳务结算、机械设备台班结算等，创收重点是项目的变更，实施方案的优化等。内部审计作为企业内部掌握体系的一个组成部分，关怀项目改善管理，提高项目经济效益以及作为项目部绩效考核的根据。 二、工程项目经济效益审计的内容 一是开工审计，即项目的前期驻地建设审计，内容包括但不限于项目部活动房、临时道路、临时电力设施、供水设施、固定资产周转材料、小型机具及帮助设施等。驻地建设在工程项目上通常是第 100 章的内容，对比项目 100 章的明细清单核对每项费用的发生额，与预算费用进行比对分析费用超支或节约，从而计算出项目前期的盈亏。内部审计的时间节点一般支配在驻地建设结束时项目部开始备料阶段。 二是过程审计，即主体工程项目实施审计。主要是围 3、绕收入本钱效益状况进行的审计，按季度或者节点进行阶段性审计。分析项目的阶段性盈亏，预估项目的总体盈利状况。项目的利润=收入-税金-上缴公司管理费-驻地建设摊销-材料本钱-设备租赁本钱-劳务分包本钱-间接费用。收入包括项目的计量收入和未计量的产值。计量产值是业主单位、总监办、驻地监理组等批复的计量单的收入，完成未计量的分部分项单位工程的收入也要计算，因为依据配比原则，这部分的材料设备劳务的本钱已经支出。材料本钱的计算依据以存计耗，大型基础建设项目的现场一般都设置储料场和拌合站〔水泥稳定土拌合站和改性沥青拌合站〕。盘存现场选购的库存材料、半成品、成...
