第 1 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑市场拓展部业务员个人工作计划 一、公司人力资源管理方面 1、根据公司如今的人力资源管理状况，参考先进人力资源管理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源管理体系。 2、做好公司人力资源规划工作，关怀各部门做好部门人力资源规划。 3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 4、法律法律规范公司员工聘请与录用程序，多种途径进行员工聘请〔人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校内聘请、人才聘请网、本公司网站、内部选拔及介绍〕；强调有用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法〔筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组协商 、角色扮第 2 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑演、文件筐作业、管理游戏〕。。 5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效准备、绩效监控与辅导、绩效考核〔目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI 关键绩效指标法〕、绩效反馈面谈、绩效改进〔卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO 质量管理体系、标杆超越〕、绩效结果的运用〔可应用于员工聘请、人员调配、奖金支配、员工培训与开发、员工职业生涯规划〕进行全过程关注与跟踪。 6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体状况，准时调整薪酬本钱预算及把握。做好薪酬福利发放工作，准时为符合条件员工办理社会保险。 7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的有用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。 第 3 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑 8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯进展。 9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 二、办公室及后勤保障方面 1、预备到**公司市北分局开通 800〔400〕免费电话[号码800〔400〕****]，年前已经交过订金 300 元〔商客部**经理代收〕。 2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。 3、关怀王经理做好办公室方面的工作。 4、确保电脑、来源于公务员之家/打印复印一体机正常运行，留意日常操作。 5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障〔主第 4 页 共 4 页精品文...
