专题: SWOT 市场竞争策略分析--戴尔/联想等案例 华南理工大学 SWOT 市场竞争策略分析--戴尔/联想等案例 孙子兵法：知自知彼，百战不殆麦肯锡：以事实为根底菲利蒲.科特勒：探察前言：SWOT 分析是企业战略讨论中一种常用的分析工具，被广泛运用在企业战略管理、市场讨论、竞争对手分析等领域中。 目 录 1、SWOT 分析原理2、SWOT 的意义优势与劣势分析〔SW〕时机与威胁分析〔OT〕3、SWOT 分析的过程4、企业管理人员操作 SWOT 法步骤5、案例 1：戴尔的 SWOT 分析〔1995〕6、案例 2：联想数字电脑“天麟〞、“天麒〞营销筹划案7、案例：某百年老字号餐饮店的 SWOT 分析：8、练习题：A 广告公司的 SWOT 分析 1、SWOT 分析原理SWOT 分析有其形成的根底。根据企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的〞〔即组织的强项和弱项〕和“可能做的〞〔即环境的时机和威胁〕之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的〞方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家那么运用价值链解构企业的价值制造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT 分析，就是在综合了前面两者的根底上，以资源学派学者为代表，将公司的内局部析〔即 20 世纪 80 年代中期管理学界权威们所关注的讨论取向，以能力学派为代表〕与产业竞争环境的外局部析〔即更早期战略讨论所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表〕结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其它的分析方法相比拟，SWOT 分析从一开始就具有显着的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT 分析法表现为构造 SWOT 结构矩阵，并对矩阵的不同区域给予了不同分析意义；其次内容上，SWOT 分析法的主要理论根底也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在 SWOT 诞生之前的 20 世纪 60 年代，就已经有人提出过 SWOT 分析中涉及到的内部优势、弱点，外部时机、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT 方法的重要奉献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略方案的制定更加科学全面。SWOT 方法自形成以来，广泛应用于战略讨论与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。...
