精品文档---下载后可任意编辑第八章 市场竞争分析 Marketing Competitive Strategies精品文档，word 文档精品文档---下载后可任意编辑精品文档，word 文档 学习方式：远程函授认证班与面授班 认证系列：高级职业经理 CEO 资格认证、人力资源总监、营销经理、财务总监、高级企业培训师、酒店职业经理等学习认证系列。 颁发双证：通用中英文钢印高级经理资格证书（国际电子注册，可学分转移直接对接国际学位）＋MBA 高等教育研修证书(随证书附带全套学员学习档案与国际中英文成绩单)。 收费标准：仅收取 1280 元 学校网站： www.mhjy.net 报名电话：0451－88723232 咨询邮箱：xchy007@163.com 联系人:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路 120 号职工大学 109 室美华教育 邮政编码:150020 精品文档---下载后可任意编辑学习目的与要求1、认识企业的主要市场竞争者；2、了解市场竞争的不同性质和类型；3、掌握市场竞争的三大根本策略；4、了解不同市场地位的企业应实行的市场竞争策略；5、了解基准营销的内涵。企业的生命在于竞争，竞争是社会主义市场经济开展的重要机制。处于竞争日趋剧烈的当今社会，每一家企业都不可防止受到竞争者的攻击，同时也可能自身就是竞争行列的新参加者，或者是试图改变市场地位而展开竞争攻势的老企业。在优胜劣汰的竞争法那么面前，市场中的每个企业都是平等的，如何参加竞争并使自己在市场竞争中拥有优势，是企业能否获得营销成功的核心所在。第一节 市场竞争者市场不同竞争力量的势态，对企业产生的竞争压力是不同的。企业要拓展业务，在不同的竞争对手面前，要选择不同的竞争策略才能保证挑战成功。同样，即使是实力强劲的老牌企业，面对不同竞争对手的攻击，也必须实行不同的防范措施以保存自己的阵地。因此，对市场竞争者的充分讨论，是企业全方位参于市场竞争的根底。对市场竞争者分析主要包括五大局部内容。〔见图 8—1〕目的在于全面了解市场竞争者的竞争动力是什么？其在做些什么？其能做些什么？以及其如何对市场做出反响？通过对市场竞争者，包括所有重要的现有竞争对手，和可能会出现的潜在竞争对手的营销目标、营销假设、现行营销战略、以及市场竞争者面对竞争挑精品文档，word 文档精品文档---下载后可任意编辑战的相对反响等方面的了解，可以帮助企业对市场竞争者做出比拟全面的分析。市场竞争者的营销目标企业在营销活动中所承当的营销任务不同，所以各有自己的营销目...
