第 8 页精品文档---下载后可任意编辑市场部营销推广工作方案 5 篇 市场部营销推广工作预备 5 篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们的工作又迈入新的阶段，此时此刻我们需要开场制定一个预备。那么我们该怎么去写预备呢？以下是我整理的市场部营销推广工作预备，仅供参考，大家一起来看看吧。 市场部营销推广工作预备 1 在即将迎来的 xx 公司营销年，市场部将不断升级提高市场商量 工作职责及工作架构，使其不断深化、细化，在找准自身定位的根底上切实发挥应有的作用。 xx 年工作设想主要基于以下几方面： (一)完善丰富市场部市场商量 已有工作内容及架构。目前市场部市场商量 工作除对工程进展针对性市调工作报告外，主要包括在售工程定期销售分析报告、主要城市月度市场商量 报告、典型企业专题商量 报告等方面。今后可适时拓展商量 层面及商量 范围。增加全国房地产定期商量 报告、特定产品定期商量 报告、推广媒体定期商量 报告等形式。将商量 地理范围从工程所在区域、主要城市拓展至全国，将商量 层面从工程、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。 第 9 页精品文档---下载后可任意编辑 (二)扩大专题商量 内容及层次。目前市场商量 局限于行业宏观政策、销售市尝土地市场等层面。将来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类商量 等方向进展。 (三)拓展询问参谋工作范围。除进展专业市场商量 工作为领导供应参考建议外，同时也应从本职工作及专业角度动身，主动参加到新工程前期市场定位、产品规划、工程营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为领导决策供应必要的前瞻性意见，减轻后期销售压力，尽量避开重复性错误及问题。同时对工程全程筹划供应整体销售支持，从拿地——前期立项及规划设计——中期开工至开盘——后期销售阶段，提出专业区域商量 、产品可行性商量 、市场预报、销售分析等各层次各方面全方位支持。 (四)完善公司企业品牌。通过在公司内刊>设立市场专栏。活泼公司企业文化，提升公司员工专业力量及市场敏感度，拓展公司品牌影响力。每期供应 1-2 篇专业市场分析文章，使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思考及借鉴。 第 10 页精品文档---下载后可任意编辑市场部营销推广工作预备 2 针对市场部的工作职能，我们制订了市场部 xx 年工作思路，如今向大家作一个汇报： 一、建立酒店营销公关通讯联络网...
