第 1 页 共 7 页精品文档---下载后可任意编辑常见的施工现场管理误区 常见的施工现场管理误区 施工现场往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思索的方向。 一、施工现场人员管理误区 1、管理看法 问题：作为施工管理者，我们的看法确定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要缘由，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。 措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时看法要明确，切忌做“老好人”。 第 2 页 共 7 页精品文档---下载后可任意编辑 2、过度依靠阅历 问题：很多管理者常过度依靠以往阅历，忽视合同内容，如此一来易出现合同纠纷，会导致施工无方案和组织，没有科学手段管理，易造成工程存在安全隐患。 措施：有严密的施工方案和施工组织设计，并依据标准和法律法律规范去制定施工准备，避开盲目根据阅历，施工阅历只能是施工中有指导性的参考。 3、纵容甲方 问题：在工程管理过程中，很多人以甲方意见为主，视甲方意见为指令去执行。 措施：在执行过程中要考虑合同对此如何界定，应依据合同执行，若合同中未对此项进行限定则应通过洽商解决。 4、思索缺乏 问题：在出现问题后，自身不主动思索，一味地寻求关怀，长此第 3 页 共 7 页精品文档---下载后可任意编辑以往将失去上级的信任。 措施：在施工之前，要对施工过程有确定的规划，举一反三，思索此处施工将会遇到怎样的难题;施工过程中，遇到问题要马上实行补救措施，并与监理一起探讨解决方案，若出现大问题如自身难以解决， 就向上级汇报;施工完成后，对问题进行分析总结，在今后的施工中加以预防。 二、本钱管理误区 1、降低局部施工本钱 问题：有些班组会通过降低局部施工的本钱(偷工减料、选材质量差)以提升利润，然而如此一来，往往会以牺牲掉工程质量为代价导致工程质量直线下滑，对于建筑工程而言造成了严重的隐患，如此一来就得不偿失了。 措施：严格依据法律法律规范和图纸施工，本钱不能靠偷工减料等行为，来影响施工质量的保证。解决本钱问题，应当从削减二次搬第 4 页 共 7 页精品文档---下载后可任意编辑运、杜绝材料浪费、防止工人低效率施工等方法来实现。 2、忽视设计和组织本钱 问题：很多工程管理过程中只留意材料和建设本钱的管理，而忽视了施工组织的本钱。但...
