第 1 页精品文档---下载后可任意编辑年度业务工作总结 一、部门基本状况 截止目前，我部门有： 外贸业务员、单证员、业务兼内务共人
由总经理亲自指导，由总经理助理协同支配相关事宜的原则工作
自从我进入公司以来，不断进行尝试更新、更强、更有优势、风险更低、更具国际业务化的贸易结算方式
截至 xxxx 年底，业务范围逐步掩盖玩具，毛毯，五金配件，代理出口业务等
货物直接出口到美国，俄罗斯以及其他国家和地区，为进一步进入国际市场积累了宝贵阅历
同时，公司总经理也给与我部门极大支持，亲赴国外与外商进行面对面的商务洽谈活动
并指导和调控公司销售由原来的单一客户逐步转变为客户多元化，以出口创汇、抢占国际市场为销售主旨的营销理念
敏捷多变的经营管理模式，使我进出口部业绩稳步提升
截止月份，公司直接出口销售产品： 其中玩具 xxxx 件;累计销售金额为：xxxx 美元
毛毯件;累计销售金额 美元; 代理销售业务 第 2 页精品文档---下载后可任意编辑 二、以创新思维为先导，加强团队业务竞争力 就企业而言，我国目前的优秀企业大都在市场前景且具肯定竞争优势的成熟行业中，但处于行业的中下端位置，不仅无暴利可言，甚至利润淡薄
这些成熟行业技术进展趋势清楚，一般不会消逝技术方向突变带来的行业格局大变
同时，这些行业需要巨大市场作为载体
中下端的企业要想同等的争取市场、争取市场利润和市场占有度，就必需掌控肯定的独到经营模式
于是创新思维不得不被提出
作为一个部门也一样，要想有更大的进展空间和膨胀力度，就必需拿出更新、更有效的工作手法
要创新，要自主的进行创新，并切与公司整体运营的创新经营同步的创新
方法和手段对我部门业务人员进行思维转变特别重要
尤其我部门成立时间不长，某些人还时不时犯一些低级的错误，没有最至少的责任心，其业务水准有待进一步提高，我们的操作模式正在成熟和成长的阶段
