第 1 页 共 17 页精品文档---下载后可任意编辑年度活动计划四篇年度活动准备 日子犹如白驹过隙，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候认真思索准备该如何写了。那么我们该怎么去写准备呢？下面是我细心整理的年度活动准备 4 篇，仅供参考，希望能够关怀到大家。 年度活动准备 篇 1 为确保创业服务年活动取得实效，推动各科室进一步改进机关作风，提高行政效能，创优进展环境，实现公路事业又好又快进展，推动我县经济社会进位赶超、跨更加展，根据市局《关于印发〈市公路局开展创业服务年活动实施方案〉的通知》精神，特制定本考核方案。 一、组织领导 考核工作在分局创业服务年活动领导小组统一领导下，由分局创第 2 页 共 17 页精品文档---下载后可任意编辑业服务年活动领导小组办公室具体组织实施。 二、考核对象 机关各科室、各养护道班、机械工程公司、乳化站。 三、考核内容与方法 考核实行日常考核与阶段性督查考核相结合的方法进行。年终对各项工作得分状况进行汇总。 ㈠日常考核 由分局创业服务年活动领导小组办公室根据创业服务年活动组织落实状况、投诉查处状况及明查暗访等状况进行日常考核。建立日常考核台账，由分局创业服务年活动领导小组办公室进行汇总，计算日常考核的最终得分。 ㈡阶段性督查考核 由分局创业服务年活动领导小组办公室会同责任科室负责对各单位落实创业服务年活动六个方面重点工作的考核，原则上阶段性督查第 3 页 共 17 页精品文档---下载后可任意编辑要与各自重点工作同步开展，实行全程跟进、实时考评，结束时得出考评结果。年内进行两次督查，第一次支配在 7 月 21 日至 30 日；第二次支配在 11 月 21 日至 30 日。20xx 年 12 月 5 日前，各责任科室将各自重点工作督查考核得分状况报分局创业服务年活动领导小组办公室。 ㈢年终汇总考核结果 20xx 年 12 月 10 日前，分局创业服务年活动领导小组办公室对日常考核得分和落实六个方面重点工作阶段性督查得分进行加权处理后得出综合分值，报分局创业服务年活动领导小组审定。 四、考核标准 ㈠计分标准 创业服务年活动组织实施状况等工作计分标准由分局创业服务年活动领导小组办公室制定。 落实六个方面重点工作考核由各责任科室按评分标准要求进行。 第 4 页 共 17 页精品文档---下载后可任意编辑 计分标准实行扣分制，即按实现该项考核内容的要求给予计分，未实现或做得不够好的...
