第 1 页 共 9 页精品文档---下载后可任意编辑年度隧道施工工作总结 时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，在取得成果的同时，我们也找到了工作中的缺乏和问题，好好地做个梳理并写一份工作总结吧
大家知道工作总结的格式吗
以下是我细心整理的年度隧道施工工作总结范文，欢迎阅读，希望大家能够宠爱
年度隧道施工工作总结 1 作为一名管理人员，对这一年多来的施工管理工作从以下几个方面坐一下简洁得总结
施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资把握、信息管理、现场安全管理和现场组织协调六个方面
一、工程进度的要求 进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目依据合同工期顺利完成的有力保证
因此，首先应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，坚持进行周会议，并对工程施工进度进行周总第 2 页 共 9 页精品文档---下载后可任意编辑结，对下周工作进行合理有效的准备，以书面形式进行记录，且以会议的形式进行支配
其次，科学合理的支配施工时间，督促协作队伍现场管理人员，对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难，确保工期目标的实现
二、工程质量的保证 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，确定要加强过程把握，准时消除隐患
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人
其次，严格执行质量验收制度，严把质量关
每一份施工用料，每一道施工工序，都要过质量关
对施工过程各个阶段进行检查，对觉察的问题必需查明缘由，追查责任，严把材料选购和进场质量验收，杜绝不合格品材料混入现场
技术员和质检员都要严格要求，负起责任，对施工中用料的配比进行严格把关，使其依据标准法律法律规范进行施工
第 3 页 共 9 页精品文档---下载后可任意编辑 三、工程投资的把握 投资把握
