第 1 页 共 9 页精品文档---下载后可任意编辑年度隧道施工工作总结 时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，在取得成果的同时，我们也找到了工作中的缺乏和问题，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。大家知道工作总结的格式吗？以下是我细心整理的年度隧道施工工作总结范文，欢迎阅读，希望大家能够宠爱。 年度隧道施工工作总结 1 作为一名管理人员，对这一年多来的施工管理工作从以下几个方面坐一下简洁得总结。施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资把握、信息管理、现场安全管理和现场组织协调六个方面。 一、工程进度的要求 进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目依据合同工期顺利完成的有力保证。因此，首先应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，坚持进行周会议，并对工程施工进度进行周总第 2 页 共 9 页精品文档---下载后可任意编辑结，对下周工作进行合理有效的准备，以书面形式进行记录，且以会议的形式进行支配。其次，科学合理的支配施工时间，督促协作队伍现场管理人员，对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难，确保工期目标的实现。 二、工程质量的保证 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，确定要加强过程把握，准时消除隐患。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。其次，严格执行质量验收制度，严把质量关。每一份施工用料，每一道施工工序，都要过质量关。对施工过程各个阶段进行检查，对觉察的问题必需查明缘由，追查责任，严把材料选购和进场质量验收，杜绝不合格品材料混入现场。技术员和质检员都要严格要求，负起责任，对施工中用料的配比进行严格把关，使其依据标准法律法律规范进行施工。 第 3 页 共 9 页精品文档---下载后可任意编辑 三、工程投资的把握 投资把握，及工程本钱管理，现场管理人员应责任明确，将质量、进度、本钱四方面结合起来进行综合管理，并根据本钱管理的目标与施工队伍签订施工合同，明确责任与目标。其次，现场管理人员应熟识施工设计图纸及施工前期会议交底中所制定的工程量，把握现场施工工作量，严格依据施工设计图纸进行现场施工，对于在实际施工过程中遇到和设计图纸有出入的地方，应提前分别向建设单位和施工设计单位进行反映，要求其出具施工变更依据。在施工中搞好阶段核算，...
