1人员培养与人才梯队建设管理办法第一章总则目的建立和完善河南楷林物业管理有限公司人员培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备干部甄选计划以及岗位轮换计划、在职培训等人员培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立公司的人员梯队，为公司可持续发展提供人力资本支持。原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。人员培养目标公司人员培养目标始终坚持“专业技术培养和综合管理培养同步进行”的培养政策，即公司培养专业技术型人员和综合型的管理人员。专业技术型的人员主要是指在工程领域内掌握较高技术水平的人，综合型管理人员指在本部门或本项目工作领域内具备全面专业知识，有较高管理水平的人。人才培养组织体系公司建立“统分结合”的人才培养体系，公司各职能部门及各项目作为人员培养的基地，负责培养对象的初步甄选和人员培养计划的具体实施，行政部作为公司人员培养的组织协调部门，负责人员培养规划、人员甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。主要内容关键岗位继任者与后备干部的甄选；2职业发展通道；岗位轮换；职业引导；在职培训；人员培养的考核评价；晋升与淘汰。适用范围公司各职能部门、各项目。第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有潜质的后备人才，以做到人岗匹配，树立公司用人及人才晋升理念。甄选条件知识结构、工作经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色、服众。关键资质：高绩效人员与一般绩效人员相比，所独有的某些特质和能力，而正是这些特质导致了他们的高绩效。（十二项关键资质：、沟通能力；、分析判断能力；计划组织能力；、管理控制能力；、应变能力；、执行力；、创新能力；、领导能力；、决断力；、人际关系能力；、团队合作能力；、承受压力的能力。）后备人员分类：管理类、工程技术类、秩序保洁类。让拥有成为自豪/GloryinKineer3Iineer 箱棘物业 让拥有成为自豪 / GloryinKineer 4/inee「幡棘物业让拥有成为自豪/GloryinKineer5让拥有成为自豪/GloryinKineer6Iineer 箱棘物业 让拥有成为自豪 / GloryinKineer 7
