京东久清运营计划一．产品据我初步了解，我们的产品从我现在的了解是贴牌的南极人内衣，现在的主推款是运动内衣，将来的主推款是保暖内衣，马上入冬，所以现在的基本工作是维护促进现在的款式，并且把店铺的资源集中到冬季的产品上面。争取在入冬以后,爆款能大卖。我们产品现在的优势是：我们产品的劣势是：二,运营目标长期目标：我理想中的长期目标是集中资源把这个京东店铺做成行业 TOP 店铺,并且多维护几家店铺.后期接手天猫店铺.短期目标:短期目标是下个月把店铺做出 5W 左右的业绩。（主推款季节未到现在款式心里没底,加上现在的销量和市场的大环境得出的结论）我们店铺现在处于一个比较尴尬的境地，处于一个半荒废的状态，每天的销量不足 300，访客在 80 左右，考虑到京东数据的真实性问题,每天的访客可能在 50 左右。考虑到行业的销量都不是很高，可能需要多花一点功夫。首先把访客量提上来，同时注重下访客质量,稳定住转化率。然后再考虑更深层次的问题.三．运营资源我们目前有的资源：1。有成功的天猫店，有充足的运营经验，这些经验可以运用到京东上面。2。关于货源仓库这一块每有问题,没后顾之忧。3。资金方面没有太大的问题，基本的推广费用等不会有阻碍。4。关于产品的问题，可以直接用天猫那边的资源。文案等工作可以省下来。5. 我们的产品是自己开发的,所以相应的竞争压力会小不少，会有一定的优势需要的资源:1。活动资源，京东所有的活动都掌握在小二的手里，自己报名基本通不过,所以这个可能要和小二联系下,不说 APP 秒杀这样的大活动，只要能进重点商家群即可.活动基本都会在重点商家群公布。可以配合活动导入流量刷单，在有2。一个适合的快车出价和每日投入的金额,这个需要一段时间来摸索。3. 所有产品的明细,和天猫的数据，季节性的经验.四．运营策略1.需要对所有的评价进行整合.这个包含二个方面：京东不显示商品的销量，只显示评价，但是很多的客户是不愿意评价的，如何让这些客户去评价就成了一个问题.这样将会大大增加商品的曝光率。同时对客户的购买意向会有一定的影响。（可以放卡片，前期量小的时候可以电话或者八爪鱼短信提醒）京东的差评除理问题，京东的评价系统类似淘宝，这个使得它的评价泾渭分明，好评和差评分的很明确.而差评对商品的销售影响不言而喻，尤其是带图差评的,这个影响就很大。但是京东有个地方可以利用下，就是京东的系统默认为交易取消，评价就取消了。所以可以打电话让顾客退款不退...
