人才梯队建设实施方案、目的为建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和人才甄选计划，培养后备人才队伍，为实现企业愿景和战略目标提供坚实的人才保障。二、人才梯队规划类别培养人员目的一级（雄鹰计划）高层管理者，部分优秀中层管理者提高综合能力与素质二级（精鹰计划）中层管理者，部分优秀后备干部提高管理能力和专业能力三级（飞鹰计划）后备干部和核心骨干提高专业能力和管理能力三、梯队选拔1.职责界定＞总裁办：负责一级梯队人才的选拔和推荐，审核公司人才梯队管理规则与计划；＞用人部门：负责二、三级梯队人才的选拔和推荐，配合完成梯队培养计划的制定，并负责具体实施、跟进和培养效果评估，确定目标培养岗位及任用意见，确保人才队伍的持续供给；＞综合管理部：负责梯队人才的选拔和推荐，负责牵头制定公司人才梯队整体管理规则，组织协调各部门完成梯队人才的培养方案、培养计划，定期监控培养过程，组织阶段性的考察和考核。2.梯队选拔程序＞综合管理部每年 1 月发布梯队选拔通知；＞各部门根据梯队申报条件，结合实际人才储备需求，筛选申报符合条件的梯队候选人，于一周内完成申报；＞普通员工可自荐报名三级梯队候选人；＞综合管理部汇总各部门梯队申报名单，并复核候选人资格；＞综合管理部将复核后的梯队候选人名单报总裁办审批；＞综合管理部公告总裁办审批确认的梯队名单，并维护梯队人员信息及管理台账，新增梯队人员于每年 2 月生效。3.梯队选拔标准梯队、三级梯队（飞鹰计划）二级梯队（精鹰计划）一级梯队（雄鹰计划）基础条件企业文化个人意愿往综合管理方向发展；近一年内未出现重大违规违纪；认可企业文化；愿意接受新的工作并服从公司调整安排。候选人来源部门推荐、综合管理部推荐、自荐各子公司负责人推荐、综合管理部推荐总裁办推荐、综合管理部推荐工作年限入职满一年以上（入职即列为重点培养对象的，可一并纳入）入职满二年以上（入职即列为重点培养对象的，可一并纳入）入职满三年以上（入职即列为重点培养对象的，可一并纳入）业绩表现本职岗位工作出色，业绩突出管理潜质具备一定管理潜质具备较高的管理素养和潜质（一级梯队候选人需通过管理能力素质测评确定具备向上发展的管理潜质，详见下表）综合条件客户认可内/外部客户认可、满意度咼工作态度积极向上、有责任感、勇于担当认证与评优有职业资格或技能认证、评优记录的优先考虑1）一级梯队管理能力素质测评序号能力能力定...
