仓库搬仓流程仓库搬仓的工作需要缜密的计划，并有效的实施这项计划工作
在搬仓前对相关人员做搬仓计划安排培训、人身和物品安全作业培训
搬仓工作涉及的人员、设备、工具、物资、文件等等，都需要在计划内呈现并有专人调配，落实到责任岗位和责任人
在搬仓之前需要和相关的部门沟通协调，保证搬仓的顺利进行
我们把搬仓工作过程划分为三个定义词，即定时、定位、定责，以下做详细的说明：一、定时，即搬仓前后准备工作的时间安排和要求1
在搬仓之前需要业务、采购、生产等部门协商拟定搬仓时间，如果在搬仓期间没有任何物料进出则不需考虑
其次，在不影响公司正常运作的前提下，商定某一时间段对进出物料进行控制和调整，配合搬仓作业顺利完成
搬仓前的设备、工具、人员、文件、物资、物料等准备工作
2-1 设备类时间安排，仓库现有设备统计，外借或租用设备如：叉车、堆高机、货运车辆、包装设备等到场时间表
按照需求时间安排设备使用，登记作业时间
2-2 工具类准备工作，小工具如：胶带、记号笔、手套、缠绕膜、美工刀、打包带、标签等做充足准备并确定到货时间2-3 人员到位情况，按照仓库人员分组在保证仓库正常运作的情况下合理安排时间
利用工作时间间隙和人员替补办法做搬仓前期准备工作（盘点、打包、数据汇总等）
如本岗位人员不足，做外借准备时，人员到位时间做相应的合理安排
2-4 文件类是指在搬仓中用到的纸质文件，搬仓前务必对仓库所有的物料、物资等进行全盘工作，确保账实相符，并登记造册
以及仓库文件及单据的整理打包登记工作
2-5 物资是指仓库设备、工具、办公用品等，搬仓前做登记和打包动作，可优先协调搬新仓
2-6 物料，包括成品、原材料、耗材、包材、半成品等生产用料，盘点完成后做打包动作
各仓盘点时间、打包时间的安排，按顺序依次进行：成品—原材料—半成品—包材—耗材3
新仓库施工完工时间的跟踪，新仓库设备、工具到场时间确认
