精品文档---下载后可任意编辑广东健力宝销售公司员工月度绩效考核方案第一章 总那么第一条 目的及作用为了配合月度奖金分配机制，为员工调动、奖惩、薪资调整及职务晋升提供有力依据，同时为了推动标准化操作，有效改进工作绩效，以到达鼓舞员工，增进员工与公司之间的沟通和了解，使员工个人开展目标与公司开展目标相吻合的目的，特制订本方案
第二条 适用范围 本方案适用于销售公司全体员工月度绩效考核管理
第三条 考核依据以员工在被考核时间段的工作业绩、工作能力及工作态度为依据，各部门主管对所属员工的平常成绩随时记录，严格根据绩效考核表进行考核
第四条 考核原那么考核要求客观公正，实事求是
各部门主管对所属员工的工作评价，应尽可能用数字化即量化指标来衡量工作成果及进步状况，不可仅凭主观感觉或印象来考核，以免造成考核结果不公
第五条 考核权限设定1、考评人为被考核员工直接主管
2、营销总部部门一级负责人、一级分公司总监及二级分公司经理由总经理直接负责考核
3、分公司市场部经理由分公司总监或经理和营销规划部总监共同考核
第二章 考核方式第六条 具体考核细那么1、 考核方法根据不同职位的工作内容、达标要求、所负权责分别制定各项工作考核标准，比照员第 1 页，共 6 页精品文档---下载后可任意编辑工实际工作成果与表现实施考核，并辅以面谈
2、 考核指标及权重根据各岗位职责不同，考核工程及指标各不相同： 1〕营销总部各岗位从工作业绩及态度方面综合考核，主要考核依据为各部门各岗位当月工作目标达成情况，再辅以工作效率、工作态度及当月其它重点工程完成情况予以考核；2〕分公司直接销售员工〔分公司总监、经理、业代处主任及业务代表〕层面，每个岗位均有 15%的综合评分，由主管根据员工个人综合能力，工作态度，及其他日常工作表现进行考核，其余 85%是根据销售任务达成情况及市场终端表现由原始数据计算得出定量结果，销售
