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在繁忙的工作中不知不觉又过了大半年年,这半年来在工作的成长中,我得到了公司领导同事们对我的指导和帮助
我主要承担项目部的材料管理工作
这一年里,在领导及同事们的关怀帮助下,使我在工作中得到了很大的进步,材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好材料管理工作,降低投资成本,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务
材料管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,通过今年的材料管理工作,我总结了以下管理经验: 一、材料入库 做好进场入库材料的保管工作,减少损失和浪费,防止流失
根据各类材料的特点,实行有效的保管措施,建立健全保管制度
对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整,松土要压实,有条件的要搞硬化地面,钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放,做到先进先用,对于各种工料应实行随班组转移的办法,按定额配备,增强职工的责任感,减少丢失和避开混用,情节严重的要给予重罚款
认真记好有关台帐,严格履行材料制度
仓储材料按不同规格科学合理摆放,标志鲜亮,便于存取、查点
为了保证仓库安全,按材料性能分门别类,按类分库,实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作
二、材料发放 工程材料的管理中严把收发材料关,认真做好各种材料的进货检验,范文网验收材料与发料单上的名称,规格及型号,数量是否相符,外观是否完好无损
若发现不合理的材料进行换货
严格根据主管技术员填写的材料领用单发料到施工场地入库