精品文档---下载后可任意编辑应当如何防范创业期关键资源流失 应当如何防范创业期关键资源流失 依据中国民营企业进展报告的相关数据显示：有 60%的民企在 5 年内破产，85%在 10 年内关闭，平均寿命只有 2.9 年。尽管不同的企业成长的路径可以不同，但成长是共同的目的。生存下来，谋求成长是创业者的主要任务。在猛烈的市场竞争环境中，不能实现成长不是意味着停滞，而是可能意味着消亡。而多数状况下，创业型企业的成长主要依靠资源的积蓄和开发来实现，假设这些资源被企业中的个人(不管是创业者、高层管理者还是一般的员工)占有，一旦发生这类核心员工离职，必将对企业成长带来严峻威逼。事实上，这正是很多有过快速成长的企业做不大的重要缘由。 避开关键资源被个人占有 对小企业来说，做大往往是做强和做长的前提。这里所说的大不是大企业的大，而是摆脱生存危机的大。做大意味着可以积蓄资源和能量，可以形成相对标准的组织，可以实施更好的成长规划和战略选择。但往往很多企业刚有起色，前景颇为值得期盼，就发生了裂变。一些企业的快速成长激发了一些创业团队成员的创业野心，又不愿受约束于现有团队领导者，或者由于团队成员间发生了磨擦，导致他们另起炉灶，带走关键资源，干起了相像的生意，成为企业最直接的竞争对手。 尽管这些现象并不是全部，但的确具有确定的普遍性，在技术和市场环节发生这种状况尤为明显。技术和市场是创业企业的重要资源，技术意味着能针对创业时机供应相应的产品，以便创业者实在地把握时机；市场意味着销售收入，意味着价值。假设新创业的市场资源把握在个人手中，这个人又可以获得满足市场需要的产品，会不会独立出去自己创业呢？这个问题可能不好答复。但假设企业成长快速，有了清楚的进展前景，这个人还会不会出走呢？明显，可能性会大很多。 在大公司，可以做到工作的进一步分解，职务的进一步细分，并分散资源的集中性。然而，这也意味着需要更多的员工，以及更标准的管理制度来约束。但小企业不能这么做，由于小企业养不起那么多人，而且细致的分工会加大协调的困难和管理本钱，过早的制度标准也同样限制员工的制造性。因此，在新创企业的初期进展过程中，总是会有更多的时机让企业猎取的资源集中到少数人手中，使本应当集中到企业进展的资源被个人占有了，一旦是关键性的资源，个人化占有便简洁对企业成长构成威逼。 扩大你的“信任半径〞 那么，关键性资源由创业者掌控是否更合理？事实...
