精品文档---下载后可任意编辑建议书之给公司提意见和建议 给公司提意见和建议 【篇一：业务员年终发言稿(对公司提出意见和建议)】 发言稿 敬重的领导、友爱的同事、大家好！ 我叫***，是***分公司团购部的一名业务员，格外荣幸能在这里发言。来公司已有两个年头，虽然认知和生疏了这个行业，但自身还存在很多方面的缺乏之处，下面我就一年来工作状况给公司提出几点建议： 1、据了解，团购价格与二批价格有些差距，目前团购价格要落高于二批价格，二批价位平均下来比团购价格要低，致使有个别客户提出疑问，导致团购客户流失。 2、针对企事业团购客户，要适当推迟回款期限，有时迫于公司压力追款太急，客户资金周转不到，从而给客户产生一些不欢乐，导致客源流失。 3、加强团购客请，其缘由是稳固客户资源，开发团购新客户，使团购客户开展壮大。提高公司业绩。 在今后的工作中，我肯定严格要求自己，做到干一行，爱一行，专一行。努力加强自己的销售业务学问，并虚心向公司的其他同事学习，加强与同事之间的沟通、沟通，提高自己的业务学问。平常做到加大对客户的回访力度，乐观听取客户提出的合理化建议，以便使自己在以后工作中取得更好的销售成果。在此忠心期望在我们共同的努力下公司的明天更加蒸蒸日上！ 感谢大家！ 【篇二：我为公司提建议】 我为公司提建议 “关于工程管理力量的提升〞 近几十年来，集团公司工程管理已成为一个热门的话题，它的广泛应用，是管理史上的一次飞跃。集团公司工程管理是一门艺术，一门综合了多学科的艺术，是应用领域专业学问、通用管理技能，以及沟通力量等相互融合后的综合管理。对企业管理、工程建立等有着格外重要的意义。 简洁地说，集团公司工程管理就是负责本工程启动、实施中的协调、支配、掌控工程进度、提交工程相关报告及成果等。因此，集团公司工程管理的方案、组织、协调、执行和把握力量，是衡量集团公司工程管理人员的一个重要指标。 集团公司工程管理体系应包括几个方面的内容：工程综合管理、工程本钱管理、工程进度管理、工程范围管理、工程风险管理、工程团队管理、工程沟通管理、工程质量管理、工程选购管理。这也是集团公司工程管理的 9 大学问领域。 在此，结合我从书本中及这一年来实践中对工程的生疏状况，谈谈我个人的一些理解和体会： 其一，综合管理 一般的工程，通常可以分为以下几个阶段：启动阶段，方案阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。 1 启动阶段...
