精品文档---下载后可任意编辑建立单位工程工程管理方法. .页脚单位工程工程管理方法工程工程现场管理是公司的对外窗口，表达着公司的形象，也担负着公司工程工程管理的重任，需要现场各个环节的人员团结协作，因此工程管理人员必需严格依据本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程工程的各项工作任务，特制定建立单位工程管理方法如下：第一局部：岗位职责规定一、建立单位工程经理：1、为公司派驻工程工程施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作支配协调，必需严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、依据公司批准的施工总进度方案，审核、确认工程工程施工组织设计，监视把握工程工程的现场施工进度，确保工程工程按方案进度完成；3、依据合同的商定、设计图纸及相关规规程的要求，严格监视工程工程施工质量，参加组织工程工程检查验收，组织进展材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、依据公司批准的工程工程总施工预算书，严格监视把握工程工程施工本钱，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程工程本钱把握目标的实现；5、负责进呈现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场工程部的日常管理工作，协调支配各专业工程师的现场协作工作，完成现场施工日志的精确 记录；9、负责工程工程竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程工程管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有方案性，不断提高自己的专业水平和管理素养。一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作方案——进一步生疏施工设计图纸，把握了解现场各项工作的施工完成状况和需要解决的问题——监视处理协调现场各项工作——对当天工作进展小结，填写工作日志。一般一周〔一月〕的工作流程：总结本周〔本月〕的工程施工状况，编制本周〔本月〕工程完成状况统计报表〔工程月报〕，编制下周〔下月〕的工程方案支配——预备协调解决相关的设计、施工问题——支配下周〔下月〕的其他专业工程师的工作；填写本周〔本月〕工作考核表，报...
