第 1 页精品文档---下载后可任意编辑快递年终工作总结 3 篇 快递年终工作总结范文 3 篇 大多数人都认为物流客服是很轻松的事，其实快递也是很考验人的
下面要为大家共享的快递年终工作总结范文 3 篇，期望你会宠爱
快递年终工作总结【篇一】 岁月如烟，20XX 年已经离去，回忆过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的协作下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作打算，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善
现将本部门岗位职责、20XX 年部门主要工作完成状况、存在的问题及 20XX 年的工作打算报告如下： 一、本职工作内容： 1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务
3、把握物流交付和仓储管理本钱，优化人力，节约公司资源 4、做好各岗位的人员管理与工作支配，主动挂念处理各项异样
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作
6、承受并完成上级支配的其它工作任务
二、物流部 20XX 年主要工作完成状况总结： 1、通过流程优化，对仓库的人力进展了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司本钱
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理〔如：交货准时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等〕，使部门与公司能够准时了解相关的状况，便于准时订正与完善相关的管理
3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进展了分类，便于数据的统计分析
对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性
4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进展了完善与优化〔如：成品仓管员
