第 1 页 共 8 页精品文档---下载后可任意编辑怎样做一名优秀的职业经理人 怎样做一名优秀的职业经理人 职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。怎样做一名优秀的职业经理人呢？下面我来给大家介绍，希望对大家有关怀！ 1 具备过硬的专业能力 职业经理人至少应具备两种能力：一是专业能力，二是管理能力。管理能力表达在管人上，要管好下属，让他们专注工作，不要惹是生非。专业能力表达在管事上，要准时快速地解决各种问题。就职业经理人来讲，专业能力比管理能力更为重要。 衡量专业能力的标准，比较简洁，就是别人干不了的你能干，别人干的了的你比别人干得更好，别人不情愿干的时候你能够冲上去。专业能力奠定经理人的基础，管理能力稳固经理人的地位，没有基础第 2 页 共 8 页精品文档---下载后可任意编辑是不行的。 所以，在民企做职业经理人，修炼自己的专业能力特别重要，要靠实力而不是靠权力说话。怎样提高自己的专业能力，那需要你下大力气，需要长期的坚持和修炼。 2 自身定位确定要清楚 民企 a 与国企的最大区分，就是民企“一把手”是不会换的。在民企，除了老板，其他人都是打工的，无论是经理人还是其他普工，都是如此。职业经理人无论处于中层或者高层，都要给自己一个精确的定位。 假如处于中层，那就要清楚自己处于承上启下的层面，不是做决策的，而是执行决策的。怎么执行？就是对老板的指示、上司的指令，能够快速地形成执行方案，在规定时限内完成，并确保效果。假如处于高层，就要对自己分管系统有清醒的认识和系统的把握，并能与其他的各口做好连接和沟通。 第 3 页 共 8 页精品文档---下载后可任意编辑 有些职业经理人在这方面吃亏不小，他们总是在没做之前，就想着如何变通，对上司决策总持怀疑看法，提出这样那样的一堆意见，事情做起来又拖拖拉拉，并不停地提出一些新问题，这样下去对自己确定没好处。要知道，衡量中层经理人如何，主要在于他的执行力;衡量高层经理人如何，主要在于他的决策能力。 3 千万不要拉帮结派 拉帮结派在国企和政府机关特别盛行，什么“同学帮”、“老乡帮”、“战友帮”等等。为何要拉帮结派？这谁都很清楚，就是要形成自己的利益小圈子，彼此照应，彼此提携。在国企或政府这样做，可能不会影响自己，反而还会得到实惠，但是假如在民企也这样做，是老板们所极其厌恶的，任何老板都不希望在自己企业里存在帮派体系。 所以，在民企...
