精品文档---下载后可任意编辑浅议如何提高青年员工工作积极性和制造性尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我谨代表科研技术管理部的同仁与大家一起就如何提高青年员工工作积极性和制造性做一个沟通发言，不妥之处，还请各位领导批判。 企业的进展离不开员工的积极性。随着越来越多的 90后步入职场，80、90 后将逐渐成为企业生存和进展的主力军，时代的变革造就了这些 80、90，他们有着不同的需要、态度、志向，不同的知识、技能和潜能等。因此， 如何调动青年员工的积极性、主动性、制造性，增强企业活力，提高企业素养是一个很现实也很客观的问题。要更好地调动青年员工的工作积极性，就必须了解他们的行为动机，了解他们的真实需求。只有你真正明白了这些后员工的真精品文档---下载后可任意编辑实需求，才能够有的放矢地激发他们的工作热情。 一是用激励机制调动青年员工的积极性、主动性与制造性 激励是人力资源的重要内容，它可以激发人的积极性，使其有一股内在动力，朝着管理者所期望的目标前进。企业进行员工激励的目的，是要激发员工的内在动机，调动员工的积极性和制造性，充分发挥员工的智力效应，为企业的有效生存和进展做出贡献。激励源自员工的内在动机假如完成一项工作的结果对员工很有吸引力，那么该和价值观、家庭、教育、工作经验等的影响，也就是说激励因素是因人而异，因时、因结果就是一种激励因素。员工的需求受他们所处的环境、他们的信仰地不同的。常见的激励因素有：工作安全感、满意的薪酬、丰厚的福利待遇、工作具有挑战性、安全无乱的工作环境、员工参加决策、精品文档---下载后可任意编辑晋升的机会、融洽的人际关系、工作被承认、个人成就感自我实现。 二、用以人为本的管理方式来调动员工的积极性、主动性与制造性 人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想，讲究人文关怀和情感因素发挥人力资源的能动性，进而充分发挥人力资源和全部效能和影响与作用。青年人作为企业最重要的资源，以他们的能力、特长、兴趣、心理状态等综合情况来科学地安排其最合适的工作，并且在工作中充分地考虑他们的成长和价值，使用科学的管理方式，通过全面的人能资源开发计划和企业文化建设，使他们能够在工作中充分地调动和发精品文档---下载后可任意编辑挥其积极性、主动性与制造性...
