第 1 页 共 8 页精品文档---下载后可任意编辑总工程师管理要点分析 1 引言 施工企业项目总工程师在项目管理过程中的工作重点是技术质量管理技术质量管理，该工作贯穿整个项目建设周期，而做好技术质量管理工作是确保工程有序推动和顺利交工的前提量管理工作是确保工程有序推动和顺利交工的前提。技术质量管控工作的连贯性要求项目总工程师在项目初期就要做好策划策划，完善管理技术质量制度，明确员工和一线作业人员职责责，做好过程把控，坚持样板引路和三检制度，在项目部全体员工的共同努力下员工的共同努力下，方能取得一个好的成效。建设工程建设周期可以划分为工程筹备阶段建设工程建设周期可以划分为工程筹备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和交工后阶段竣工验收阶段和交工后阶段。本文结合笔者工作所在的瑞祥祥、盛和项目管理经受，就如何做好一名总工程师简述一些心得体会得体会。 第 2 页 共 8 页精品文档---下载后可任意编辑 2 工程筹备阶段 在项目进场组建好项目组织机构后在项目进场组建好项目组织机构后，项目部建立初期，项目总工程师的最重要任务为组建项目部技术质量管理团队目总工程师的最重要任务为组建项目部技术质量管理团队，建立健全的技术质量管理制度建立健全的技术质量管理制度，明确责任分工。做到每一件工作有规可循工作有规可循，有理可依。尤其是《样板引路制度》、《质量例会制度会制度》、《质量奖罚制度》、《旁站制度》、《工序报验制度》、《资料管理制度料管理制度》等，是项目能够做好技术质量管理的根本所在。制度制定后要执行制度制定后要执行，如何让项目部管理人员和第一线施工人员按制度办事是一个特别重要的问题工人员按制度办事是一个特别重要的问题。瑞祥项目在相应的制度制定好后的制度制定好后，特地召开制度交底会，在会上宣读制度内容容，做好技术质量管理分工，强调制度执行的必要性和奖罚措施措施。制度的制定可以不限于公司相应文件第 3 页 共 8 页精品文档---下载后可任意编辑的规定制度的制定可以不限于公司相应文件的规定，比方瑞祥项目针对主体劳务施工质量始终得不到提高而制定了项目针对主体劳务施工质量始终得不到提高而制定了《瑞祥项目质量评比制度项目质量评比制度》，项目部按制度要求针对全部主体施工队伍每月组织施工质量评比伍每月组织施工质量评比，奖优罚劣，促进质量提升。盛和项目作为 EPC 项目项目，给项目总工程师的工作提出了新的要求新的要求。...
