第 3 页精品文档---下载后可任意编辑总监个人工作总结 在这一年的时间，对工作始终不敢怠慢，坚持留神谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作看法与工作方式
在工作中不断的深化和学习，得出一些项目管理方面的思路
这些项目管理方面的思索，有的已经在实施和实践
但由于有些思索不成熟、不系统，也就没有准时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下： 第一部分：工程管理状况 一、 工期把握 金港华庭 1#、2#楼及金鼎广场 1#、5#及 3#楼工程工期总体延后
依据开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度准备，应当在年前竣工
而实际的施工进度状况是：金港华庭 1#、2#楼至 XX 年 12 月 31 日土建才基本结束;金鼎广场 1#、5#楼至 20 年 12 月 20 日土建才基本结束;3#楼至 XX 年 12 月 31 日细部处理才基本处理完毕，具备分户验收的条件
工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1
承包单位事先对工程的工期估量缺乏
项目经理没有把心思放在项目管理第 4 页精品文档---下载后可任意编辑上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上
反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮
2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估量缺乏
在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素养达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理阅历及管理手段
另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行
另一方面如今的民工也是特别地不好管理，常常因为一些小问题和管理人员对着干
以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素养是导致工期拖延的最主要缘由
3、我们自身管理上的问题
