第 5 页精品文档---下载后可任意编辑总经理助理辞职报告四篇 【精品】总经理助理辞职报告四篇 在经济进展快速的今日，报告对我们来说并不生疏，其在写作上具有确定的窍门。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是我为大家收集的总经理助理辞职报告 4 篇，仅供参考，希望能够关怀到大家。 总经理助理辞职报告 篇 1 巫总，您好！ 思索良久，还是预备提笔写下这封辞职报告。 很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能关怀到您的 ，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的状况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力本钱的压缩了〔XX 年度截止 10 月份人事费用达 3，898，428 元，年人均数第 6 页精品文档---下载后可任意编辑按 40 人计，人均人力本钱 97500 元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际奉献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际奉献了〕。 从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是××项目的话，结合如今的工程进度支配与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员准备〔在目前而言，员工的合同将大量的于 12 月 31 日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员本钱〕，对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期准备实行阶段性的人才扩充预备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的进展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清楚，他们对自己的进展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦〔如今有 56 人〕，对于如今的人力感觉到甚是浪费，如今支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的进展，企业的文化气氛来留人，这才是长期之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利第 7 页精品文档---下载后可任意编辑都是次要的，他们要的是进展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层协商 后确定的，对于企业的文化气氛我想这应是 XX 年度人事行政的工作重点吧。 同时，各部门还感觉到公...
