精品文档---下载后可任意编辑授权书授 权 人： 被授权人： 根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则（一）在责、权、利统一的基础上实施授权。（二）被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。（ 三 ） 被 授 权 人 对 授 权 人 负 责 ， 在 授 权 范 围 内 全 面 主 持 公司的经营管理工作，切实保证实现公司下达的各项目标。（四）被授权人所主持公司的年度计划预算是授权人对被授权人进行考核的依据，月度计划预算是授权人对被授权人授权、监督和考核的基准。被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。（五）被授权人对所属下级的转授权事项，须报授权人批准。二、授权项目及授权额度（一）业务经营管理：1、被授权人全面负责所主持公司的经营管理工作。2、被授权人根据公司批准的岗位职责范围履行业务管理职责和权限。3、合同审批：根据公司《合同管理办法》规定，对分管职能范围内的一般经营合同，被授权人在如下额度范围内有审批签订的权力，超过该额度须报授权人审批：审批项目标的额度上限责任权限及责任人（就低不就高原则）经办人财务经理分管副总总经理项目设计50 万元，或≤项目总额 30%对合同标的市场行情、产品性价比、对方信誉度进行调对合同标的所涉支付环节的法律法律规范性和金额准确对合同的完整性、严密性、专业性和标的性价比优势进对和同进行综合评估把控，对合同 进 行 审 批 核决，对合同法律材料采购50 万元，或≤材料总额 30%精品文档---下载后可任意编辑查，对合同标的的可靠性、条款可执行性负责性进行核算确认，并对资金安全和支付程序负责。有权对不合理部分进行修改。行综合审核并负责。有权对不合理部分否决 并 进 行 修改。效力和责任全面负责。有权批准或否定合同。设备采购50 万元，或≤投资总额 30%工程建设50 万元，或≤投资总额 30%其他付款50 万元，或≤年预算总额 30%（二）行政人事管理授权项目权力范围。制度制定被授权人在公司整体制度框架范围内，有审批制定所主持公司各项基本管理制度、制度、流程和法律法律规范的权力。机构设置被授权人对所主持公司的内部管理机构设置、管理人员编制计划以及薪酬福利标准的制定或调整方案待董事会审核后，审批并组织实施。人员任免、招（解）聘、聘用及辞...
