第 1 页 共 5 页精品文档---下载后可任意编辑想成为一名优秀的 CFO，你应该具备哪些素养？ 想成为一名优秀的 CFO，你应当具备哪些素养？ 在学校的聘请会上，接触过几个大国企的CFO，也接触过几个小创业公司的财务官，没有聊过很细,但是往往活动的现场会有很多同学提问,总结过很多，今日在这里好好地总结一下，也算对的起自己大学本科会计这门专业。 每个做上 CFO 的人都必定拥有相当的财务技能，但假如仅靠财务技能，也很难把工作做得杰出，如今优秀的财务人员，它们需要的是更具全能性的人才，毕竟如今是一个考察综合背景的时代嘛。 好的 CFO 应当能做什么，我总结如下，感觉有一点高中写命题作文的感觉了： 善用时间 每个高管都会觉得一天 24 小时的时间远远不够。超负荷工作在财务领域中显得稀松平常，但这也并非完全无法避开。但是有一个第 2 页 共 5 页精品文档---下载后可任意编辑CFO 当时的回答让我印象深刻,他说他会告诫自己的员工,停止发送他们自己认为不重要、只想“看看别人是否需要”的信息。这个建议在过去的两年中使发出的数据量削减了 40%。他一天会浏览几次收件箱，但直到工作结束时才会统一回复——除非邮件十分紧急。这样就建立了一个较高的标准，他们说，有大约 60%的邮件他们根本不会打开。 辅佐上司 每一位 CFO 都要同 CEO 打交道，知道如何让老板兴奋是任何胸怀理想的财务主管都必需把握的技能。CFO 通常得了解 CEO 的好恶，要知道他认为什么事情最重要，知道对他而言有哪些推断标准，知道他持有什么样的价值体系。 你的`任何建议都应当与此相符，你要让他看到你是在关怀他到达他的目标。” 同样是一位 CFO 曾说过:即使是面对一位特别专制的 CEO，策略也不会发生太大的转变，但他也建议要努力觉察深层的缘由。他说：第 3 页 共 5 页精品文档---下载后可任意编辑“专制的人通常都会受到某种程度恐惧的驱使。首先要确定这种恐惧是什么，才能想方法将其缓和。” 学会说不 CFO 常常被人称为“拒绝专家”，与其他高管相比，他们也确实更倾向于阻挡失策的项目准备。在充分协商 了全部可能存在的营收机会之前，CFO 们一般但绝不会断然否认准备,但假如这些都不奏效，他们往往要给予果断的推断.至于常常否认会不会带来一些员工的负面影响,也有同学之前问过,他们的回答是:只要处理得当，负面意见甚至是否决意见都不会造成剧烈的不快得当的处理方法是告知他们存在的事实和潜藏的风...
