我国某机车公司“十五”战略规划VIP专享

中国某机车车辆工业集团公司“十五〞规划纲要为培育中国北车集团公司核心竞争力，提升适应经济全球化和市场竞争国际化的能力，实现跨越式开展，在充分分析集团公司所具有的优势与劣势、面临的机遇与挑战的根底上，根据未来经营开展的总体构思和开展战略，制定了中国某机车车辆工业集团公司〔以下简称中国北车集团公司〕“十五规划纲要。这对于中国北车集团公司及所〞属企业适应剧烈的竞争环境和迎接严峻的市场挑战，具有十分重要的指导意义。一 “九五历史回忆〞“九五是机车车辆工业伴随我国经济开展而发生深刻〞变化的重要历史时期。中国北车集团公司宽阔干部职工深化贯彻落实党的十四届五中、六中全会和十五大精神，以邓小平理论为指导，深化改革，开拓经营，加强党的建设和思想政治工作，积极进取，团结协作，“九五期间各〞项任务和战略目标取得令人鼓舞的成就。1、顺应改革、转换机制，改组、改制取得初步进展。“九五期间，中车公司全系统以建设有中国特色的社会〞主义理论为指导，以?中共中央关于建立社会主义市场经济体制假设干问题的决定?为准那么，贯彻铁道部?关于加快机车车辆工业改革的意见?，深化改革，转机建制。1996 年中车公司改组为控股公司，对企业实行资产经营责任制及配套的工效挂钩方法，使国有资产经营责任和目标进一步落实。转机建制，调整结构，推动了企业改造进程，探究建立现代企业制度取得明显成绩，1998 年对齐齐哈尔车辆厂进行了公司制改造； 2000 年大同、沈阳、哈尔滨厂的债转股方案获得国家经贸委批准，各厂所现代企业制度建设步伐加快。1996 年机车车辆产品销售开始招、议标试点，1997 年路内机车车辆产品全面推广招、议标。路外机车车辆产品销售比例大幅度增加，市场经济体制初步形成。亏损企业主动开拓市场，增收节支，中车公司在有效益的经营工程上给予支持，扭亏解困工作取得成效。各厂所减员方法落到实处，减员增效效果明显。再就业工作稳步开展特困职工得到妥善安置，职工人均收入有所提高。精干主体，别离辅助，剥离后勤力度加大，各厂所全面推行劳动合同制。厂办根底教育等社会职能正在逐步移交地方，医疗、养老保险制度改革进展顺利。2000 年 9 月，中车公司完成了与铁道部脱钩，重新组建南北集团公司的工作。 2、 克服困难、全面开展，生产经营取得理想成就。“九五期间，各厂所克服机、客、货车新造和修理任务〞缺乏的困难，资产经营成果比“八五大幅度提高。销售〞收入、出口创汇、路外...