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我心目中的软件产品的战略规划制定和执行

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精品文档---下载后可任意编辑我心目中的软件产品的战略规划制定和执行说明:本文中的案例,是我通过调查的实际存在的公司,我在文中作为正反两个案例来讲述,正方案例,我称为“甲公司〞,反方,我称为“乙公司〞。假如哪位朋友在案例的局部地方可能会寻找出具体公司的踪迹,请不要对号入座。“甲公司〞和“乙公司〞都有其缺陷和优势。我仅仅把它们按正反方进行的综合。软件产品主要分为三大类:平台〔根底结构产品〕软件、中间件软件和应用软件。平台软件如微软,提供底层的软件根底---操作系统、开发语言等;中间件软件如 IBM,提供某个领域的连接前端应用和后端效劳的软件,加强平台软件和应用软件之间的沟通能力,拉 WEB 效劳器软件;应用软件是效劳前线用户的,直接提供前线用户所能感知到、解决前线用户业务问题的软件,如财务软件。前两在类绝大局部被国外公司所占用,它们要求的技术含量比拟高、技术积累比拟多。我国企业绝大局部属于第三类企业,我在这里主要讲的目标也是针对第三类产品(偏重于管理软件〕特点的战略规划和执行。纠正一个错误我们一谈应用软件,脑海中是常常出现出这样一幅图像:根据用户的需求,选择一种开发语言和工具,设计数据库、构建界面,写逻辑,最终完成功能,然后交付产品。在说明这个错误处在哪里之前,我们先了解一下应用软件的老大---SAP 在开展过程中对平台的理解。1972 年, 五名 IBM 的工程师离开了 IBM, 在德国曼海母创立了他们自己的公司, 这就是 SAP(是德文系统,应用和数据处理产品的缩写. 德国公司的名字永远这么朴素直接). (2024 年 4 月 1 日是SAP 30 周年纪念日)他们创立 SAP 的原因是, 当时他们发现自己的客户正在自行开发类似的程序来处理业务流程. 于是他们意识到他们可以提供可重用的标准化的系统, 来集成和实现用户的业务流程, 并且, 重要的一点是他们认为电脑的实现为普及作为业务流程的关键点. 当时没有微机, 计算机最多仅有 500k 内存.SAP 其实并不是现在才想做业务平台的领导者, 自他的 ABAP 出世, SAP 一直就是世界最先进最主流的电子商务平台提供者. 只是现在, 特别是 J2EE 普及之后, 人们更多的认识到平台的重要性. SAP 将围绕电子商业提供三种平台:1. 技术平台 TP(Technical Platform)也就是所谓的 NetWeaver.它提供了所以技术根底设施. 他是 J2EE 的扩展, 它提供的内容远远超过 J2EE 的范畴. 他的架构同时也包括了基于 ABA...

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