精品文档---下载后可任意编辑我心目中的软件产品的战略规划制定和执行说明：本文中的案例，是我通过调查的实际存在的公司，我在文中作为正反两个案例来讲述，正方案例，我称为“甲公司〞，反方，我称为“乙公司〞
假如哪位朋友在案例的局部地方可能会寻找出具体公司的踪迹，请不要对号入座
“甲公司〞和“乙公司〞都有其缺陷和优势
我仅仅把它们按正反方进行的综合
软件产品主要分为三大类：平台〔根底结构产品〕软件、中间件软件和应用软件
平台软件如微软，提供底层的软件根底---操作系统、开发语言等；中间件软件如 IBM，提供某个领域的连接前端应用和后端效劳的软件，加强平台软件和应用软件之间的沟通能力，拉 WEB 效劳器软件；应用软件是效劳前线用户的，直接提供前线用户所能感知到、解决前线用户业务问题的软件，如财务软件
前两在类绝大局部被国外公司所占用，它们要求的技术含量比拟高、技术积累比拟多
我国企业绝大局部属于第三类企业，我在这里主要讲的目标也是针对第三类产品(偏重于管理软件〕特点的战略规划和执行
纠正一个错误我们一谈应用软件，脑海中是常常出现出这样一幅图像：根据用户的需求，选择一种开发语言和工具，设计数据库、构建界面，写逻辑，最终完成功能，然后交付产品
在说明这个错误处在哪里之前，我们先了解一下应用软件的老大---SAP 在开展过程中对平台的理解
1972 年, 五名 IBM 的工程师离开了 IBM, 在德国曼海母创立了他们自己的公司, 这就是 SAP(是德文系统,应用和数据处理产品的缩写
德国公司的名字永远这么朴素直接)
(2024 年 4 月 1 日是SAP 30 周年纪念日)他们创立 SAP 的原因是, 当时他们发现自己的客户正在自行开发类似的程序来处理业务流程
于是他们意识到他们可以提供可重用的标准化的系统, 来集成和实现用户的业务流程, 并且, 重要的一点是他们认为电脑的实现为普
