精品文档---下载后可任意编辑战略本钱管理案例分析 —以新希望集团为例一、新希望简介新希望集团是是中国最大的民营农牧与食品制造企业集团之一，中国农业产业化国家级重点龙头企业，拥有中国最大的农牧产业集群，致力于打造世界级综合农牧商社。集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化开展的大型农牧业民营集团企业。目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与根底设施、金融与投资四大产业集群，这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储藏，能够拥抱时机，应对挑战，为仁人志士提供施展商业才华和实现产业理想的基业常青大平台。2024 年底，集团注册资本 8 亿元，总资产 361 亿元，集团资信评等级为 AAA 级，已连续 6 年名列中国企业 500 强之一(2024 年列第 134 位)。集团拥有 420 家法人实体，8 万余名员工，其中有近 4 万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工近 2 万人，同时带动超过 450 万农民朋友走上致富道路。新希望集团 2024 年销售收入到达 559.58 亿元，企业年收入复合增长率近 35%；年饲料生产能力达 2000 万吨，销售量超过 1200 万吨，列中国第一位、世界第三位；年屠宰和加工鸡鸭能力 10 亿只，居行业领先地位；在养殖业、乳业和肉食加工业等领域都有重大开展；现在，新希望集团已拥有 7 个国家级农业产业化重点龙头企业，6 个中国名牌，4 个中国著名商标和 2 个奥运品牌。新希望的“美好〞牌火腿肠被评为中国名牌、中国著名商标；“国雄〞牌猪、水产饲料均是中国名牌。“千喜鹤〞牌冷鲜猪肉为中国名牌、2024 北京奥运会独家供给商；“新希望〞、“美好〞、“蝶泉〞均为国家著名商标。〔一〕 集团化的组织架构新希望集团的管理制度随着企业开展战略调整而不断完善。如今，新希望集团以现代企业管理制度为基准建立了标准的法人治理结构，设立董事会，并聘请有独立董事，构建比拟完善的“两权别离〞管理体系，集团总部与各专业事业部之间严密分工，充分授权，表达了科学、严谨、专业、高效的特色。标准化运作、专业化管理。新希望集团在投资与运营、财务与审计、品牌与宣传、人力与文化等方面，形成了一套较为成熟的，与国际企业管理逐步接轨的标准化管理程序。在管理模型及工具方面，提倡专业化，一方面，集团现已经引入 ERP(企业资源规划)、E-HR(企业人力资源管理)、CRM〔...
