精品文档---下载后可任意编辑凯辉咨询公司为您提供一条龙战略培训,包括开展战略,商业模式,竞争战略,战略执行体系建设等.内容简介认识到了战略的重要性，有了适合企业的完美战略，然而战略在执行过程中往往会被打折扣。究其原因是因为战略在执行时并没有真正落地，正如作者所说：“执行决定着一切战略的成败！〞本书围绕战略执行体系八步模型，即确定执行目标、目标有效分解、编制执行方案、构建考核系统、运用战略宣导、完善过程督导、实施绩效考核、战略执行评估八个步骤，层层展开，为企业战略的有效落地提供了一个切实可行的方法。作者简介王凯辉，资深管理咨询专家，畅销书作者。凯辉咨询公司董事长。北京科技大学MBA。曾任华夏基石,理实国际等多家咨询公司合伙人及战略经理.目录第一章 确定执行目标：战略执行体系的根本前提一、执行目标的分类 二、执行目标的作用 三、执行目标无法完成的病因 四、执行目标的根本要素 五、执行目标设定的依据 六、执行目标设定的根本流程第二章 目标有效分解：战略执行体系的关键架构一、目标分解的原那么 二、根据总目标要求进行目标分解 三、根据部门职责进行目标分解 四、目标分解的七个步骤 五、目标分解的关键要求 六、目标分解过程中的常用工具第三章 编制执行方案：战略执行体系的核心枢纽一、为什么编制执行方案 二、执行方案的分类 三、执行方案的构成要点 精品文档---下载后可任意编辑四、编制执行方案的过程与要求第四章 构建考核系统：战略执行体系的运行脉动第五章运用战略宣导：战略执行体系的动力管道第六章完善过程督导：战略执行体系的有力保障第七章 实施绩效考核：战略执行体系的成果表达第八章 战略执行评估：战略执行体系的航向保持精品文档---下载后可任意编辑第一章 确定执行目标：战略执行体系的根本前提企业在战略规划过程中确定了开展方向和战略目标，执行体系的任务就是确保这一目标的实现。企业管理层的一项重要任务就是将战略目标转化为可以执行的目标，即执行目标一、执行目标的分类(1)按时间分类：目标依执行时间可以分为战略性的长期目标(一般为 10 年以上)、中期目标(3～5 年)和短期目标(1 年或更短期的)。(2)按级别分类：目标依级别分为公司级目标(包括集团级)、本部级或分公司级目标、部门或事业部级目标、班组目标、个人目标等。例如某公司的三维目标体系，如图1 1 所示。图 1 1 三维目标体系图(3)按...
