第 1 页 共 15 页精品文档---下载后可任意编辑房地产销售员年终总结 房地产销售员年终总结 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因此十分有必需要写一份总结哦。总结怎么写才是正确的呢？下面是我为大家收集的房地产销售员年终总结，供大家参考借鉴，希望可以关怀到有需要的伴侣。 房地产销售员年终总结 1 售楼销售工作如逆水行舟，不进则退。紧急繁忙的一年即将过去，新的挑衅又在眼前。深思回想，这一年我作为销售本部经理，在公司领导的指导下和同事的合作中，我积累了更多的实践阅历，学习到了第 2 页 共 15 页精品文档---下载后可任意编辑更多理论学问，同时，也在工作中发明了自身的一些缺乏。这是充实的一年，具体的工作总结如下。 一、本部销售事迹统计 20xx 年公司履行目标义务制，每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。今年本部的销售指标是 x—x 期〔含 xx 园〕必达目标 xxx万元，争取目标 xxx 万元，考核时间 20xx 年 x 月—20xx 年 xx 月。 根据 20xx 年 x 月—xx 月 xx 日统计，本部共实现销售额 xxx 万元，其中 x—x 期实现销售额 xxx 万元，xx 园实现销售额 xxx 万元。 二、团队的建设事迹 1、通过事迹的优越劣汰，留批业务程度较高的销售人员。目前，本部有售楼人员：xx、xxx、xx、xx、xxx 等五人。其中 20xx 年年度目标达 xxxx 万以上的优秀售楼人员有 2 人：xxx、xx。 2、本部销使从无到有。目前比较稳固的销使有 x 名，周六周日兼职销使 x 名。 第 3 页 共 15 页精品文档---下载后可任意编辑 3、销售人员的工作能动性加强，具体表达在主动追击客户等方面。 4、团队的履行力有所加强，合理的准备一经接受马上就能得到实行。 三、团队建设总结 1、接受每日早会、晚会的方法，精确把握销售人员每人每日的客户状况。 2、汇凑集体聪慧，充分调动本部人员的主动性。每周拟定目标房源，针对目标房源提出销售措施，并将准备与策划部商讨履行，进步了准备的可行性，也加强了销售人员的工作能动性。 3、在客户削减的状况下，转变坐销模式，组织部门人员走出售楼部，到各大单位及写字楼上门访问客户。 ...
