第 5 页精品文档---下载后可任意编辑房地产项目总经理的辞职信-条据书信.docx 1、房地产项目总经理的辞职信-条据书信 xx 总： 转瞬间，我来公司已四个多月了;回首四个多月以来，真是一言难尽;既有成果，也有缺乏，但，还有很多的无奈和心酸;这种结局带给我更多的是沉重和反思。 或许下面很多话都比较尖锐，比较挺直，或许有不少不成熟的地方，或许有不少欠考虑的地方，到底到公司的时间还不长;但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的进展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。 反思一、凡事预则立，不预则废。事情无论大小，关键在于策划，策划 2、无论大小，关键在于细心。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。 我们姑且不谈营销策划，单从工程管理来说，从项目总体经营方案到工程进度方案我们做了吗，施工单位做了吗，这你是清楚的，即使有，那也是糊弄的。 我们也该静下来想一想，xxx 公司在房建方面是缺乏阅历，但是我们今日要他抢这部分，明天又要他抢那部分，我们这样瞎指挥也让他们花了不少冤枉钱，增加了不少抢工费;当然也因他们自身的管理不善将部分利润埋到了土里去;如今是该捋一下项目总体经营方案的时候了，以便指导项目施工方案。 反思二、过去 3、靠阅历管理，将来靠流程复制，靠文化分散人心，用制度法律法律规范。这一点华为无疑是典范，从个几十人的小公司进展成为 15 万员工的大公司，华为始终强调制度和流程的重要，不断把胜利的阅历进行：①学问化②流程化③标准化，然后分三步：④先僵化⑤再优化⑥再固化. 刚来的时候，公司告知我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理法律法律规范起来，加强制度化建设。 作为一名新员工，我不知道公司有哪些制度，有哪些流程，办公室没有，会议室没有，也没有谁告知我，我只有去打听，以便进行新的制度建设。 刚来时，公司就开头改革，统一作装、每周例会做 4、方案，但后来执行的怎样，大家是有目共睹的;连会议纪要都没有了，谈何制度化建设;我的工程管理制度化建设也就搁浅了。 反思三、今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得全都;你是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，但前提是要有很强的执行力;可公司有一个很不好的习惯，那就是我不会，你去做或干脆当面顶撞你说：不去;我看到这一切，无语; 记得管理工程的有关负责人就多次当面顶撞你，刚来公司时，听他的口气，好像 xx...
