第 3 页精品文档---下载后可任意编辑手机销售月工作计划 手机销售月工作准备 手机销售月工作准备【1】 第一条 为扩大销售，以低价位、高质量快速占据市场，特制定本销售准备。 第二条 以低价位、 高质量为本公司今后的主要商品。 第三条 本公司不特别重视单纯性的流行品 或时代尖端的产品。 但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。 第四条 在选择销售 据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。 小规模的店面行销方式，除特别状况 外， 原则上不予接受。 第五条 关于前项的销售据点， 在做选择、 确定或交易条件的企划、 事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能稳固本公司的营业根基。 第六条 与销售店开 始进行新的交易之前，须先提出检查，并根据规定做好调查、审议及条件的查核后才能确定 进行交易。 第七条 销售活动必需制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。 第八条 销售人员在接受订货和收款工作时， 不得参加相关的附带性事务处理第 4 页精品文档---下载后可任意编辑工作， 必需全身 心投入销售事务。 因此，在销售方面应另订准备及设置专科处理该事务。 第九条 改善处 理手续(步骤)，设法增添与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事 务的效率。 尤其须奇异地运用各种账表(传单、日报)来提高效率。 第十条 进货总额中的 20%用于对 公司的订货， 其他则用于公司对外的转包工程。 第十一条 进货尽可能集中在 某季节，有准备性地开展订货活动。 要确保交易双方的权益。 第十二条 进货时要设立交 货促进制度，并按以下条件来进行计算;对于交货成果优良的厂商，将实行退佣方式处理，其 规定如下： (1)进货数量; (2)交货日期及交货数量; (3)交货缓慢程度及数量。 第十三条 为使进货业务能合理运作， 本公司每月召集由各进货厂商、 外包商及相关人员参加 的会议，借此进行磋商、联络、协议。 第 5 页精品文档---下载后可任意编辑 第十四条 A 公司与本公司之间的交易(包括与该 制造公司目前正式交易的三家公司)，一概归与本公司作直接交易。 第十五条 本公司拒 绝接受传票， 物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。 第十六条 负责进货人员应每 天到各厂商去照会联络， 并促使对方尽快着手。 第十七条 处理对外订货事宜时应使用报 表，记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商(厂商...
