工程部管理人员绩效考核措施（试行）一、工程管理人员对工程项目的质量、进度、成本、安全、资料等全面负责,履行下列职责：1、在工程部经理、总工及工程设计人员的指导下，按照管理体系的规定，负责实行开发项目的管理；2、根据现场的施工条件，科学合理地调度、配合监理单位、总承包单位、分包单位及对应的质检和安检部门的工作，保证工期计划准时完毕；3、负责提出工地现场材料使用的采购计划，起草并发放招标文献，签订协议，并对进场的材料、构配件及设备进行质量把关；4、负责对监理单位、施工单位的管理，对施工质量进行有效控制，指导和监督施工单位按照有关技术规范和原则进行操作，保证工程项目的质量；5、负责施工现场的安全管理，防止安全事故的发生；6、负责协调工地现场各方面的关系，把握好工程进度；7、负责项目现场材料、施工机械的调度使用及工程做法的优化，控制好工程成本；8、负责施工过程的文档资料管理，认真做好施工日志，及时做好进场材料设备验收、隐蔽工程验收、工程变更签证、中间环节的工程验收等有关签证验收工作；9、负责做好竣工文档、竣工图纸，协助做好工程验收和工程决算工作。 10、做好房屋验收、交付及售后服务工作。二、考核方式：采用每月定期到工地现场检查、不定期随机抽查及工程结束后的初验等方式进行综合评分，考核小组人员由工程部经理、总工、企管部代表构成。绩效考核是考核工程管理人员在项目实行中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、工程质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核。 工程管理人员每月进行一次绩效考核，量化评分后进行公告，总分为 120 分（见附件：工程部月度综合评价考核表），得分达到100 分的，每月计取全额工资，每少 10 分（局限性 10 分，按 10分），考核工资 1%，当月得 0 分者扣 10%当月工资。每六个月进行业务知识能力测试，并进行综合评比，同步对每月公告的月度考核进行考核兑现，月度考核惩罚款用于奖励知识能力测试优秀人员和综合评比先进人员。三、出现如下状况之一，当月绩效考核为零分，出现 2 次 0 分的，取消所有评比先进资格。1、工程管理人员未履行职责，导致重大质量、安全事故；2、由于工程管理人员现场管理不到位，致使施工工期延期过长，超过协议约定工期的 20%；3、导致超过 5000 元以上经济损失的。4、对质检、安检部门及企业工程部、企管部、质检部等有关方面人员反应的质量问题、安全问题不积极处...
