2025年制造业公司全套生产流程图生产运作流程VIP专享

1。 目的是为了清晰地鉴定 SMT 部门运作所波及到的整个流程操作，保证 SMT 部高品质、高效率运作。2。 合用范围合用于部 SMT 生产、工艺及工程控制。3.SMT 部运作程序/职责和工作规定3．1。 SMT 部物料运作流程职责工作规定有关文献/记录 N Y ？SMT 物料组？SMT 部长计划部?SMT 物料组？SMT 物料组？SMT 物料组?操作员?SMT 物料组根据计划部告知，填写对应的《套料申请单》.?SMT 部长审核后，报计划部审核。?根据《套料申请单》的编号,打印套料单，一式两份，一份留 SMT 部物料组；？将《套料申请单》联同一份套料单，交仓储部电子库，并确认领料时间，按照所确认的领料时间，带套料单去电子库领套料；?套料领回后，分类上料柜摆放,并上好管理卡，以备用,物料组要根据各类物料的领料状况作好《SMT 原材料帐簿》以备查数;？各生产线领用时,需签字承认所领用的数量。-—各生产线在完毕工单后,要向物料组汇报物料损耗状况。《 套 料 申 请单》《套料单》SMT 原材料帐簿《SMT 零件放置排列表》流程职责工作规定有关文献/记录填写《套料申请单》审 核开 始 打印套料单领取套料寄存物料在线使用N Y Y N N Y?IPQC操作员? 技 术 人员操作员？ 操 作 员SMT 物料组?SMT 物料组？计划部？SMT 物料组？根据《SMT 零件放置排列表》查对在线物料。?记录《MVIIF 每日生产效率及组件抛料登记表》,跟进抛料状况。?将好料存仓,分类保管。？物料报废,将由各生产线写好字据，并由当班负责人签字后交由物料组处理，物料组收到报废物料及单据后,要整理分类，再填写退料单，？经计划部审核后交回仓储部电子库？在报废料交回仓储部电子库的同步，要开《零星领料单》领回同样数量的同种物料。 《MVIIF 每日生 产 效 率 及组 件 抛 料 登记表》《退料单》《 零 星 领 料单》3．2。 SMT 部生产管理检查贴 片 生 产退报废料及补损耗审 核电子库补料结 束检查退料流程职责工作规定有关文献/记录?生产课长?操作员？技术人员操作员?操作员？SMT 生产安排以生产计划部下达的《周计划》为参照,以生产计划部下达的《日生产指令书》为根据，详细安排各线的生产；?各生产线在明确自己的生产安排后，要及时向物料组领取对应的物料及生产辅料，并告知有关技术人员，调试所在生产线的多种机器设备； ?调试所在生产线的多种机器设备；?生产线领班需在上料员排好料后，要按照《SMT零件放置排列表》查对一次;——查...