第 1 页精品文档---下载后可任意编辑执行总监的基本职责说明 篇一 1、依据公司进展战略规划，进行公司品牌战略规划及品牌体系建设。全面负责公司品牌策划、设计、推广及管理工作;建立和 进展公司的品牌文化，产品文化，企业文化等 2、正确传达老板提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。制定销售目标年度、季度、月度打算及销售政策。 3、负责公司的销售运作，包括打算、组织、进度掌握。围绕销售目标拟写营销方案和策略打算，合理分解销售目标。 4、制定销售战略、业绩达成竞赛方案和嘉奖打算。建立和管理销售队伍，加强对销售人员的销售培训和指导，鼓舞开发及维护好公司现有会员客户，准时处理客户反馈意见，推行客户维护方案，提高公司美誉度。 5、做好市场信息的数据收集、整理分析和准时反馈，把握市场动态，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。 6、做好销售人员的考核、考评与管理工作。关怀营销人员的生活及思想动态，第 2 页精品文档---下载后可任意编辑做好耐烦细致的思想教育工作，降低员工流失率，并对其工作考核评价。 7、不定期下店巡察，帮助一线维护重点大客户。 8、参加市场调研预报和制定促销方案、礼品方案、会员维护方案。 9、管理日常销售业务工作，批阅日常各项业务报表，掌握和监督各项促销活动。 10、考核直属下级并帮助制定绩效改善打算，合理安排每月绩效提成。有权向主管领导提议下属产品经理人选，并对其工作考核评价。指导、监督对管辖对接的门店进行客户开拓和维护。 篇二 1.统筹管理校区各个部门，有打算、目标的对校区进行日常管理，对董事会负责; 2.优化各个部门工作流程，完成校区指标，执行上级部署的任务目标; 3.组件和完善销售体系及销售团队; 4.编制分校区年、季、月度销售打算及销售费用预算，并监督实施; 第 3 页精品文档---下载后可任意编辑 5.做好市场定位、市场调研和市场推广，了解竞争对手，扩大学校影响，提高市场占有率; 6.完善绩效考核制度，调动员工主动性。制定和调整各阶段的培训打算; 7.为新校区建设做好人才梯队储备，开拓加盟合伙人，并做好相关培训支持; 篇三 职责 1.负责小组各项任务的跟进，推动小组工作，对出品进行掌握; 2.填写工作记录，并向各有关环节提供齐全、清楚、精确的客户资料; 3.为创作环节提供精确、翔实的竞争市场信息及其初步分析结论; 4.组织相关部门和人员召开每一项工作任务的工作说明会; 5.完成上级交给的其他事务。...
